Методы бережливого производства

Методы бережливого производства

В рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод.

Метод Кайзен (Kaizen )

n Кайзен (Кайдзен, яп. Кайдзэн, 改善 ) - японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенство-вании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управ-ления, а также всех аспектов жизни.

n Метод Кайзен претендует на статус концепции.

Принципы Кайзен

n Фокус на клиентах

n Непрерывные изменения

n Открытое признание проблем

n Пропаганда открытости

n Создание рабочих команд

n Управление проектами при помощи межфункциональных команд

n Формирование «поддерживающих взаимоотношений»

n Развитие самодисциплины

n Информирование каждого сотрудника

n Делегирование полномочий каждому сотруднику

Отбросьте традиционное мышление, ставьте всё под вопрос – 5 раз спрашивайте «ПОЧЕМУ» и находите корень проблемы. Спрашивать, что МОЖНО сделать, не объяснять, почему НЕЛЬЗЯ

Пять " почему? " - эффективный инструмент, использующий вопросы для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе конкретной проблемы, определения причинных факторов и выявления первопричины.

Рассматривая логику в направлении " Почему? ", постепенно следует раскрыть всю цепь последовательно связанных между собой причинных факторов, оказывающих влияние на проблему.

План действий

1. Определить конкретную проблему, которую необходимо решить.

2. Прийти к согласию относительно формулировки рассматриваемой проблемы.

3. При поиске решения проблемы следует начинать с конечного результата (проблемы) и идти в обратном направлении (в направлении возникновения первопричины), спрашивая, почему возникает проблема.

4. Ответ записать под проблемой.

5. Если ответ не выявляет первопричину проблемы, снова задать вопрос " Почему? " и новый ответ записать ниже.

6. Вопрос " Почему? " необходимо повторять до тех пор, пока первопричина проблемы не станет очевидной.

5S - система рационализации рабочего места
5S - это пять японских слов:

n 1. Сортировка (сэири (整理 ) - четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

n 2. Соблюдение порядка (сэитон (整頓 ) - организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

n 3. Содержание в чистоте (сэисо (清掃 ) - соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

n 4. Стандартизация (сэикэцу (清潔 ) - необходимое условие для выполнения первых трех правил.

n 5. Совершенствование /Формирование привычки (сицукэ (躾 ) - воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒