Поток создания ценности. Соотношение времени на создание ценности и времени потерь

Поток создания ценности

Все действия — как создающие ценность, так и не создающие ценности, — которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки.

Соотношение времени на создание ценности и времени потерь

Большинство бизнес-процессов на 99% состоят из ПОТЕРЬ и лишь на 1% из работы, добавляющей ЦЕННОСТЬ

В концепции бережливого производства выделяют следующие 7 видов потерь:

- потери из-за перепроизводства

- потери времени из-за ожидания

- потери при ненужной транспортировке

- потери из-за лишних этапов обработки

- потери из-за лишних запасов

- потери из-за ненужных перемещений

- потери из-за выпуска дефектной продукции

Также принято выделять ещё 2 источника потерь - мура и мури, которые означают соответственно «неравномерность» и «перезагрузку»:

l Мура - неравномерность выполнения работы, например колеблющийся график работ, вызванный не колебаниями спроса конечного потребителя, а скорее особенностями производственной системы, или неравномерный темп работы по выполнению операции, заставляющий операторов сначала спешить, а затем ждать. Во многих случаях менеджеры способны устранить неравномерность за счёт выравнивания планирования и внимательного отношения к темпу работы.

l Мури - перегрузка оборудования или операторов, возникающая при работе с большей скоростью или темпом и с большими усилиями в течение долгого периода времени - по сравнению с расчетной нагрузкой (проект, трудовые нормы).

Бережливый менеджмент руководствуется следующими принципами, которые меняют мир:

1. Ориентация (или фокус) на клиента (потребителя, покупателя)
2. Лидерство
3. Вовлечение персонала
4. Процессный подход
5. Системный подход
6. Непрерывное совершенствование (Кайзен)
7. Принятие решений на основе фактов
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒