МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ. МОДУЛЬ 2. Функції менеджменту. Практичне заняття №6. Планування як функція управління (2 год)

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

МОДУЛЬ 2. Функції менеджменту

Практичне заняття №6

Планування як функція управління (2 год)

Мета: засвоєння навичок застосування методів планування; вироблення вмінь з розробки місії організації, обґрунтування варіантів стратегій на основі оцінки та вибору стратегічних альтернатив.

Завдання 3. 1. Застосовуючи балансовий метод планування, необхідно визначити розмір деяких позицій витратної та дохідної частин балансу, що наведено в табл. 3. Зробити аргументовані детальні висновки.

Таблиця З

Співвідношення доходів і витрат

Розподіл ресурсів		Джерела фінансування
Вартість обладнання	Є	Власний капітал	? 80000
Вартість запасів ліків і лікарських засобів	? 23000	Заборгованість перед банком	Є 50000
Вартість запасів ліків і лікарських засобів	? 23000	Заборгованість перед постачальниками	?
Грошові кошти на банківських рахунках	? 6000	Заборгованість перед бюджетом по податкам	? 10000
Усього ресурсів	?	Усього за джерелами фінансування	?

Вартість обладнання визначається наявністю 28 унікальних установок по? 5000, 10 діагностичних центрів по? 2000, іншого обладнання на суму? 8000. Визначити заборгованість перед постачальниками.

Завдання 3. 2. На дільниці встановлено 10 верстатів. Режим роботи дільниці: 2 зміни по 8 год. 258 днів на рік. Планові витрати на переобладнання та ремонт складають 10% від режимного фонду часу. Фактично кожний верстат відпрацював 3040 год. за рік. Планова норма часу на виготовлення одного виробу 24 хв. Визначити річний фактичний випуск продукції, порівняти його з плановим та встановити процент виконання плану.

Завдання 3. 3. Розробка місії та стратегії розвитку організації.

Студенти поділяються на малі групи та отримують завдання розробити місію та стратегію подальшого розвитку обраної організації, використовуючи таку послідовність:

- сформулювати місію досліджуваної організації в широкому та вузькому розумінні;

- визначити систему цілей, яких прагне досягти організація в найближчі 10-15 років; проаналізувати сильні та слабкі сторони організації, а також перешкоди (загрози, небезпеки) і можливості, які пов'язані із зовнішніми обставинами;

- обрати з чотирьох стандартних стратегічних альтернатив (табл. 4) ту, що відповідає місії та цілям організації, обґрунтувати вибір;

Таблиця 4

Типи стратегічних альтернатив

Назва стратегічної альтернативи	Характеристика стратегічної альтернативи	Умови застосування	Частота обирання
Обмежене зростання	- встановлення цілей від досягнутого; - найбільш легкий і зручний, найменш ризиковий спосіб діяльності	- у зрілих галузях промисловості із статичною технологією; - організація в цілому задоволена своїм положенням	- перша за частотою обрання
Зростання	- значне підвищення короткотермінових та довготермінових цілей над рівнем показників попереднього року	- у галузях, що динамічно розвиваються, із технологію, яка швидко змінюється	- друга за частотою вибору альтернатива
Скорочення	- установлення нижчого за досягнутий у минулому рівня цілей; - може означати здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації; - види: ліквідація, відсікання зайвого, скорочення, переорієнтація	- показники діяльності компанії продовжують погіршуватись; - економічний спад; - необхідність врятування організації	- найрідша за частотою обирання альтернатива
Сполучення альтернатив	- об'єднання стратегій обмеженого зростання, зростання, скорочення	- дотримуються великі фірми, що активно діють в декількох галузях

- сформувати стратегію розвитку організації;

- розробити систему заходів, розрахованих на тривалу перспективу розвитку щодо впровадження розробленої стратегії, враховуючи ресурсне забезпечення організації.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒