МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ. МОДУЛЬ 1. Теоретичні основи менеджменту. Семінар №4. Основи теорії прийняття та методи обґрунтування управлінських рішень (6 год)

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

МОДУЛЬ 1. Теоретичні основи менеджменту

Семінар №4

Основи теорії прийняття та методи обґрунтування управлінських рішень (6 год)

Мета: здобуття вміння щодо комплексного вирішення проблем, мобілізація знань з різних дисциплін під час прийняття рішення.

Питання для розгляду:

1. Управлінське рішення: поняття та класифікація.

2. Стадії прийняття управлінського рішення.

3. Методи прийняття рішень.

4. Критерії та обмеження при прийнятті рішень.

5. Прийняття рішень в умовах невизначеності.

6. Переваги та недоліки інтуїтивних рішень.

7. Раціональне рішення, етапи його прийняття.

Ситуаційне завдання - «Прийняття управлінського рішення».

Заняття проводиться як ділова гра, де окрема мала група представляє сукупність виробників на одному із ринків. Кожний із учасників через власний номер у списку групи впливає на обсяг відповідного ринку.

Виробництвом автоматичних пральних машин в Україні зайнято п'ять підприємств. Питома вага кожного підприємства на ринку пропозицій та собівартість одиниці виробу по кожному із підприємств наведені в таблиці 11. 1. Попит на внутрішньому ринку складає у 200N році ЦЮ + п, ) тис. виробів по ціні 1000 грн. (N - номер поточного року, п - номер студента за списком групи).

Таблиця 11. 1. Дані про обсяги пропозицій підприємств виробників пральних машин

Підприємство	Питома вага, %	Собівартість одиниці виробу, грн
А
Б
В
Г
Д

Дослідження показали, що у 200(N+1) році попит зросте на 20%, відповідно пропозиція по підприємствам теж зросте на 5, 7, 9, 12 або 15% в залежності від прибутковості (найбільший прибуток - найменше зростання пропозиції). Для задоволення попиту підприємствам потрібно здійснити реструктуризацію виробництва. Для цього кожне підприємство може взяти кредит в розмірі 1 млн. грн. під різні проценти: 25, 20, 10 15, 5 (найбільший прибуток - найменший відсоток).

Вкладання коштів може здійснитися за такими напрямами:

1. заходи, що дозволять знизити собівартість на 5 %;

2. заходи, що дозволять підвищити продуктивність праці на 7%;

3. заходи, що дозволять збільшити кількість робочих місць та забезпечать модернізацію обладнання, що призведе до зростання прибутку на 1, 5%

Необхідно: визначити який прибуток отримає кожне підприємство за 200N, 200(N+1) роки; побудувати дерево рішень; обрати найбільш ефективний напрям вкладання коштів; зробити висновки.

12 3 4 Следующая ⇒