- Как настроена система обучения и развития ТОП-менеджмента компании и торгового персонала?

- Как настроена система обучения и развития ТОП-менеджмента компании и торгового персонала?

В нашей компании мы придерживаемся того принципа, что развитие невозможно без получения информации извне. Поэтому мы стремимся актуализировать знания всех наших сотрудников, в том числе ТОП-менеджеров компании. Для этого они обобщают и систематизируют свой опыт при помощи авторитетных бизнес-тренеров, посещают лекции и мастер-классы, участвуют в отраслевых конференциях. И, безусловно, каждый руководитель занимается саморазвитием, изучая бизнес-литературу и периодику.

Обучение первостольников организовано несколько иначе и проходит поэтапно. Изначально это занятия в учебном центре, затем стажировка в учебной аптеке и посттренинговое сопровождение. Спустя два месяца проводится повторное плановое обучение молодых специалистов, в ходе которого углубляются их знания ассортимента, и они получают максимальную информацию о новых товарах на рынке. Помимо этого, проводится регулярное плановое обучение сотрудников сетей, чтобы они всегда были в курсе новинок фармрынка. Также на каждое рабочее место первостольника внедрен модуль «Дистанционное обучение», который позволяет им изучать материалы в удобное время, с последующим тестированием и заключением об уровне знаний.

В нашей компании мы создали такую среду, что каждый сотрудник, будь то фармацевт или ТОП-менеджер, сам ощущает потребность и мотивацию в постоянном самосовершенствовании и развитии.

- Ваша кадровая политика состоит, в большей степени, в привлечении профессиональных сотрудников извне или выращивании внутри компании? Почему? Приведите примеры?

Кадровая политика Украинского Аптечного Холдинга заключается в том, чтобы «выращивать» специалистов внутри компании. Это касается как руководителей высшего звена, так и начальников отделов и заведующих аптеками. Сотрудников, которые проявили себя как профессионалы, и нацелены на развитие своей карьеры именно в нашей компании, мы считаем своим главным активом. Ведь они длительное время находятся в глубине всех процессов предприятия, понимают все тонкости работы и разбираются в стратегии развития Холдинга. Это значит, что именно они смогут сделать наибольший вклад в будущее компании, и ставку целесообразно делать на них. Например, некоторое время назад у нас освободилась должность директора по информационным технологиям. Было принято решение назначить на вакантное место одну из сотрудниц нашей компании, которая за время работы проявила себя как высококлассный специалист. На сегодняшний день она продолжает занимать эту должность, подтверждая правильность такого решения руководства.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒