- Какая система мотивации применяется в компании?

- Постоянный профессиональный рост сотрудников Вы называете одним из приоритетных направлений деятельности. Какой подход использует компания в сфере подбора персонала? Каких сотрудников Вы бы хотели видеть в компании в первую очередь?

Я могу без преувеличения сказать, что все достижения аптечных сетей Украинского Аптечного Холдинга в огромной степени являются заслугой нашей слаженной профессиональной команды. Это касается как сотрудников главного офиса, так и непосредственно работников сети, среди которых немало провизоров высшей категории. Об их исключительных профессиональных качествах говорят не только успехи в работе, но и множество дипломов и наград. В процессе поиска персонала сотрудники HR службы нашей компании, в первую очередь, обращают внимание на готовность разделить цели и ценности брендов, выдвигают высокие требования к знаниям и навыкам соискателей. Кроме того, наши сотрудники должны быть ответственными и коммуникабельными людьми, иметь желание учиться и развиваться. Отдельно хотелось бы подчеркнуть, что мы стараемся развить в наших провизорах и фармацевтах по-настоящему душевный подход и искреннюю заботу о каждом. Ведь ласковое слово тоже лечит!

- Какая система мотивации применяется в компании?

Мы понимаем, что для эффективной работы людям мало дать высокую заработную плату. Поэтому соискателям предлагается хороший социальный пакет, индивидуальное планирование карьеры, комфортные и безопасные условия труда, участие в программе повышения квалификации специалистов, а также большие возможности для профессионального и личностного роста. Для провизоров и фармацевтов разработана особая система мотивации, основанная на эффективности труда. Расчет вознаграждения работника в аптеке производится на основе двух составляющих: базовой ставки (с учетом квалификации сотрудника) и премии. Размер премии определяется либо в зависимости от индивидуальной эффективности труда специалиста, либо от результатов деятельности подразделения (в каждой сети аптек применяется свой подход). Взаимоотношения с сотрудниками строятся на основе принципов честности и справедливости в поступках и обещаниях: то, что было оговорено на собеседовании, должно неукоснительно соблюдаться. Кроме того, в своей работе мы используем различные виды нематериальной мотивации, что также приносит свои плоды. Это и корпоративные праздники и мероприятия с вручением дипломов, грамот, подарков и премий, и поздравление именинников, и особая политика в отношении детей и семей сотрудников. В частности, мы уделяем много внимания поддержке материнства и детства: устанавливаем удобный для семьи график работы, по возможности переводим сотрудников на работу ближе к месту проживания или учебному заведению ребенка, предоставляем дополнительные отпуска. Всё это создает для людей атмосферу радости, вызывает множество положительных эмоций и дает ощущение причастности к общему делу.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 Следующая ⇒