Частина 3 (25 балів)
Умови виконання: проаналізуйте варіанти відповідей та визначте вірну
№
| Вопросы
| Ответ
| 1.
| В условиях конкуренции предприятие для завоевания рынка сбыта для своей продукции использует, как правило: а) завышенные цены на продукцию;
б) средние цены на продукцию; в) заниженные цены на продукцию
|
| 2.
| Для сохранения положения на рынке товаров, предприятие установит цены:
а) заниженные; б) завышенные; в) стабильные.
|
| 3.
| Переменные расходы: а) расходы на заработную плату административного персонала; б) расходы на сырье; в) расходы на аренду помещения
|
| 4.
| Ставка НДС в Украине: а) 25%, б) 30%, в) 20%; г) нет правильного ответа
|
| 5.
| Переменные расходы предприятия: а)не зависят от объемов выпуска продукции, б) зависят от количества выпущенной продукции, в) зависят от заработной платы управленческого персонала
|
| 6.
| Постоянные расходы: а) расходы на сырье и материалы для выпуска продукции, б) расходы на аренду помещения и оборудования, в) оплата коммунальных услуг, г) заработная плата административно-управленческого персонала
|
| 7.
| Источниками экологических расходов могут быть расходы на экологические правовые действия, среди которых: а) уплата налогов, б) штрафы за невыполнение законодательных норм, в) расходы по судебным решениям в связи с потерей природних ресурсов
|
| 9.
| При формулюванні Місії підприємства можна використовувати такі елементи:
а) сильні та слабкі сторони підприємства, б) послуги, які надає підприємство,
в) імідж підприємства, г) рівень прибутку підприємства, д) цінності, що є основою мотивації на підприємстві.
|
| 10.
| Оцінити загрози та можливості підприємства можна за допомогою показників:
а) кількості основних конкурентів, б) курсом валюти, в) якістю продукції,
г) відомістю марки, д) кількістю посередників та умовами поставок матеріалів,
е) станом природного середовища, де розташоване підприємство,
ж) платоспроможністю підприємства
|
| 11.
| Аналіз зовнішньої середи підприємства можна провести за допомогою методів:
а) СВОТ-аналіз, б) метод «екологічний ланцюжок цінностей», в) 7S.
|
| 12.
| Оцінити сильні сторони підприємства можна за допомогою параметрів:
а) рівень розвитку науки, б) стан впровадження інновацій у виробництво галузі,
в) собівартість продукції, г) фінансова стійкість підприємства, д) частота впровадження нових продуктів на підприємстві, е) рівень кваліфікації персоналу підприємства, ж) якість продукції підприємства
|
|
|