Задача № 3.. Т (А, Б) = (30 000шт * 4 ч) + (50 000 * 2) = 220 000 ч.. Фэ = 300 дн * 8 ч- 10 % = 2160 ч.. Nор = 220 000 / (2160 * 1,2) = 85 человек. Задача № 4.

Задача № 3.

Предприятие планирует выпустить изд. А – 30000 шт. в год при норме времени на изготовление одного изделия 4 ч и изд. Б – 50000 шт. при норме времени 2 ч.

Потери времени по уважительной причине - 10% от номинального фонда времени, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2. Количество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены – 8ч.

Определить потребность предприятия в производственных рабочих на планируемый год.

Решение.

1) Потребность предприятия в производственных рабочих определяется следующим образом:

N_ор= Т_пп.н/ Ф_э * К_вн

2) Трудоемкость производственной программы (Т_пп) характеризует общее количество часов, запланированных на выпуск всей продукции предприятия за год. Определим количество часов, необходимых для производства изд. А и Б:

Т (А, Б) = (30 000шт * 4 ч) + (50 000 * 2) = 220 000 ч.

3) Для расчета эффективного фонда рабочего времени (Ф_э) необходимо найти произведение количества рабочих дней, смен, часов в течение рабочей смены и откорректировать полученное значение на простои и потери времени:

Фэ = 300 дн * 8 ч- 10 % = 2160 ч.

4) Определим потребность предприятия в производственных рабочих на год:

Nор = 220 000 / (2160 * 1,2) = 85 человек

Задача № 4.

В течение месяца на производственном участке следует обработать 900 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по токарным работам – 9 ч, по фрезерным – 6,5 ч. Планируемая выработка норм по токарным работам – 112%, по фрезерным – 120%.

Определить необходимое количество рабочих по профессиям, если эффективный фонд времени одного рабочего по годовому балансу – 1816 ч.

Решение.

1) Планируемое количество основных рабочих рассчитывается как отношение трудоемкости производственной программы к произведению эффективного фонда рабочего времени и коэффициента выполнения норм выработки:

N_ор= Т_пп.н/ Ф_э * К_вн

2) Определим трудоемкость производственной программы для выполнения токарных и фрезерных работ:

Т_пп(ток.) = 900 дет. * 9 ч = 8100 ч.

Т_пп(фрез.) =900дет. * 6,5 ч = 5850 ч.

3) Рассчитаем потребность в токарях:

N(ток.) = 8100 ч / (1816 ч * 112%) = 4 токаря

4) Необходимое количество фрезеровщиков:

N (фрез.) = 5850 ч / (1816 ч * 120%) =3фрезеровщика.

Численность персонала постоянно меняется во времени. Движение рабочей силы происходит всегда и причем таких изменений многообразие.

Планирование кадров тесно связано с отбором.

Отбор осуществляется из двух источников: внутреннего и внешнего.

Использование внешнего источника предполагает, подбор кадров извне. Применяются различные средства массовой информации, региональные службы занятости, обращения в учебные заведения.

К внутренним источникамможно отнести перевод работающих на другое место работы, перемещение по «служебной лестнице», подготовка рабочих через систему производственно-бригадного обучения. Преимуществом использования внутреннего источника является экономичность. Перемещение кадров внутри организации всегда дешевле, чем набор новых кадров со стороны. Это улучшает моральный климат, усиливает привязанность к организации. К недостаткам можно отнести отсутствие притока людей с новыми взглядами.

Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения называется оборотом рабочей силы.

Среди источников поступления принято выделять: принятых по инициативе организации, принятых по направлениям органов трудоустройства, принятых после окончания учебных заведений, принятых в порядке перевода из других фирм.

Среди направлений выбытия принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, болезнью, выходом на пенсию, профессиональным заболеванием); и т.д.

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей относятся:

1. Коэффициент оборота по приему (К_{о.приему})– отношение числа принятых за период (N_{принятых}) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ппп):

К_{о.приему}= N_{принятых}/ N_ппп

2. Коэффициент оборота по выбытию (Ко.ув.) –отношение числа выбывших за период (Nуволенных) к среднему списочному числуза тот же период:

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒