![]()
|
|||||||
Задача № 1.. Nппп (год) = Σ Nппп (кв) / 4. Задача № 2.. Nппп (мес) = Σ Nппп / Ткал;. Nппп (кв) = Σ Nппп (мес) /3;. Nппп (год) = Σ Nппп (кв) /4;Задача № 1. Определить среднесписочную численность работников за I квартал и год, если организация имела среднесписочную численность в январе - 620 человек, в феврале – 640 человек, в марте – 690 человек. Далее предприятие расформировали. Решение. 1) Среднесписочная численность работников за квартал определяется как отношение суммы среднесписочных численностей за 3 месяца работы к количеству месяцев в квартале (3 месяца): Nппп (кв) = Σ Nппп (мес) / 3; Nппп (1 кв) = (620 + 640 + 690)/3 = 650 чел 2) Среднесписочная численность за год равна отношению суммы среднесписочных численностей за кварталы к количеству кварталов за год (4 квартала) Nппп (год) = Σ Nппп (кв) / 4 Nппп (год) = 650 / 4 = 163 чел.
Задача № 2. Сезонное предприятие работает с 15 марта. Число работников по списку: 15 марта – 200 человек; 16 – 202 человека; 17 – 203 человека; 18, 19 – выходные; с 20 по31марта – 205 человек; с 1 апреля по 15 июня - 305 человек; с 16 июня по 31 августа – 310 человек; с 1сентября по 31 декабря – 200 человек. Определить среднесписочную численность работников в марте, I, II, III, IV кварталах и за год. Решение. 1) Среднесписочная численность за месяц определяется как отношение суммы списочных численностей за все дни работы предприятия к числу календарных дней месяца: Nппп (мес) = Σ Nппп / Ткал; Nппп (март) = (200 + 202 + 203*3 + 205*12)/31 = 112 чел
2) Определим среднесписочную численность персонала за оставшиеся месяцы работы предприятия: Nппп (апрель, май) = 305 чел; Nппп (июнь) = (305*15 + 310*15)/30 =308 чел; Nппп (июль, август) = 310 чел; Nппп (сентябрь - декабрь) = 200 чел.
3) Среднесписочная численность за кварталы: Nппп (кв) = Σ Nппп (мес) /3; Nппп (I кв) = 112/ 3 = 37 чел; Nппп (II кв) = (305*2 +308)/3 = 306 чел; Nппп (IIIкв) = (310*2 + 200)/3 = 273 чел; Nппп (IVкв) = (200*3)/3 = 200 чел.
4) Среднесписочная численность за год: Nппп (год) = Σ Nппп (кв) /4; Nппп (год) = (37 + 306 + 273 + 200)/4 = 204 чел. Планирование потребности в рабочей силеосуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом. Планирование персонала призвано ответить на вопросы: 1. Какое количество персонала и какой квалификации персонала требуется? 2. Когда, в какой отрезок времени? 3. Где и на каком участке производства? На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д. К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д. Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест. Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему объекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации. Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм. Nор = Тпп.н / Фэ * Квн или Nор = Qпл / Нвыр, где Nор - численность основных рабочих, Тпп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах), Фэ – эффективный фонд времени одного работающего (в часах), Квн – коэффициент выполнения норм, Qпл – намеченный объем продукции в натуральном выражении, Нвыр – планируемая норма выработки в расчете.
|
|||||||
|