Задача № 1.. Nппп (год) = Σ Nппп (кв) / 4. Задача № 2.. Nппп (мес) = Σ Nппп / Ткал;. Nппп (кв) = Σ Nппп (мес) /3;. Nппп (год) = Σ Nппп (кв) /4;

Задача № 1.

Определить среднесписочную численность работников за I квартал и год, если организация имела среднесписочную численность в январе - 620 человек, в феврале – 640 человек, в марте – 690 человек. Далее предприятие расформировали.

Решение.

1) Среднесписочная численность работников за квартал определяется как отношение суммы среднесписочных численностей за 3 месяца работы к количеству месяцев в квартале (3 месяца):

N_ппп(кв) = Σ N_ппп (мес) / 3;

N_ппп(1 кв) = (620 + 640 + 690)/3 = 650 чел

2) Среднесписочная численность за год равна отношению суммы среднесписочных численностей за кварталы к количеству кварталов за год (4 квартала)

Nппп (год) = Σ Nппп (кв) / 4

Nппп (год) = 650 / 4 = 163 чел.

Задача № 2.

Сезонное предприятие работает с 15 марта. Число работников по списку:

15 марта – 200 человек;

16 – 202 человека;

17 – 203 человека;

18, 19 – выходные;

с 20 по31марта – 205 человек;

с 1 апреля по 15 июня - 305 человек;

с 16 июня по 31 августа – 310 человек;

с 1сентября по 31 декабря – 200 человек.

Определить среднесписочную численность работников в марте, I, II, III, IV кварталах и за год.

Решение.

1) Среднесписочная численность за месяц определяется как отношение суммы списочных численностей за все дни работы предприятия к числу календарных дней месяца:

Nппп (мес) = Σ Nппп / Ткал;

Nппп (март) = (200 + 202 + 203*3 + 205*12)/31 = 112 чел

2) Определим среднесписочную численность персонала за оставшиеся месяцы работы предприятия:

Nппп (апрель, май) = 305 чел;

Nппп (июнь) = (305*15 + 310*15)/30 =308 чел;

Nппп (июль, август) = 310 чел;

Nппп (сентябрь - декабрь) = 200 чел.

3) Среднесписочная численность за кварталы:

Nппп (кв) = Σ Nппп (мес) /3;

Nппп (I кв) = 112/ 3 = 37 чел;

Nппп (II кв) = (305*2 +308)/3 = 306 чел;

Nппп (IIIкв) = (310*2 + 200)/3 = 273 чел;

Nппп (IVкв) = (200*3)/3 = 200 чел.

4) Среднесписочная численность за год:

Nппп (год) = Σ Nппп (кв) /4;

Nппп (год) = (37 + 306 + 273 + 200)/4 = 204 чел.

Планирование потребности в рабочей силеосуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

Планирование персонала призвано ответить на вопросы:

1. Какое количество персонала и какой квалификации персонала требуется?

2. Когда, в какой отрезок времени?

3. Где и на каком участке производства?

На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.

К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему объекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм.

N_ор= Т_пп.н/ Ф_э * К_вн или N_ор= Q_пл / Н_выр,

где N_ор - численность основных рабочих,

Т_пп.н– трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),

Ф_э– эффективный фонд времени одного работающего (в часах),

К_вн– коэффициент выполнения норм,

Q_пл– намеченный объем продукции в натуральном выражении,

Н_выр– планируемая норма выработки в расчете.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒