Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья



Менеджмент (СП) (курс 1). Менеджмент (СП) (курс 1). Менеджмент (СП) (курс 1). Менеджмент (СП) (курс 1). Менеджмент (СП) (курс 1). Менеджмент (СП) (курс 1)

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒


Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

__________ рисками — логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнеса.

Управление

Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

___________ – наемный специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями.

Менеджер

Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

________ — влияние индивидуума, основанное на занимаемом им положении, должности, статусе и т.д.; признание за индивидуумом права на принятие ответственного решения в условиях совместной деятельности.

Авторитет

Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

Риск -_________ (управление рисками) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

менеджмент

Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

_________ – перевод символов отправителя в мысли получателя.

Декодирование

Менеджмент (СП) (курс 1)

3699.02.01;ТТА.01;1

Установите соответствие:

Анализ рисков

Оценка рисков

Принятие и реализация рискового решения

Идентификация рисков

определить последствия и вероятность возникновения риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций, выявить и оценить имеющиеся инструменты (модели и методы) контроля рисков.

сравнение уровня риска с ранее установленными критериями; в соответствии с полученными данными и параметрами модели риск-менеджмента – определение баланса между потенциальными выгодами и негативными последствиями.

разработка и внедрение экономически целесообразных стратегий и планов мероприятий, цель которых — увеличение потенциальной выгоды и сокращение потенциальных издержек, возникающих впоследствии рисковых ситуаций.

определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать или благоприятствовать достижению запланированных результатов (целей).


⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒
  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.