Стили руководства

Стили руководства

1) «Разящие стрелы» - авторитарный стиль руководства, приказание, требование выполнения указаний. Лидер один и добивается полного подчинения.

§ чёткая постановка цели и инструкция для коллектива;

§ часто проводится инструктаж;

§ уточнения, как поняты конкретные задания членом коллектива;

§ кратко с каждым уточняются его действия;

§ проверяется выполнение заданий;

§ отмечаются ошибки и хорошо выполненные поручения;

§ требовательность, но тактичность.

Плюсы: выработка дисциплины, четкость выполнения задач, экономия времени. Минусы: отсутствие карьерного роста, творческого решения, отсутствие ощущения собственной важности.

2) «Возвращающийся бумеранг» - демократический стиль руководства, взаимодействие между лидером и коллективом, распределение обязанностей и стимулирование. Носит совещательный характер. Однако принятие окончательного решения остается за лидером.

§ оценивание и учёт индивидуальностей характеров в работе коллектива;

§ выявление общих интересов;

§ при необходимости даются задания;

§ контроль за точностью исполнения задания;

§ похвала в присутствии других членов группы;

§ недостатки разбираются наедине;

§ поощрение за позитивную самостоятельную деятельность.

Плюсы: учитывается мнение всей группы, развитие творческого потенциала, карьерного роста, распределение ролей.

Минусы: затраты времени на обсуждения, конфликты, снижение уровня дисциплины.

3) «Снующий челнок» - стиль либеральный, советующийся, уступчивый. Коллектив принимает участие в принятии решений.

§ ставится цель без уточнения способов достижения;

§ ограничиваются прямые указания и контроль;

§ создаётся система самоконтроля;

§ проводятся консультации по отдельным проблемам;

§ поощряются высказанные замечания;

§ представляется большая самостоятельность;

§ лидер контролирует ситуацию.

Плюсы: взаимоответственность.

Минусы: возможно злоупотребление дружескими отношениями.

4) «Плавающий плот» - попустительский стиль невмешательства, доверия, руководства со стороны; передача полномочий членам коллектива.

§ оказывается поддержка и помощь, если члены группы сами попросят о ней;

§ лидер избегает вмешательства в дела без особой необходимости;

§ контроль не ослабляется;

§ соизмеряются возможности членов коллектива и сложность задания;

§ похвала как можно чаще.

Плюсы: возможность появления нового лидера. Минусы: потеря интереса, конфликты.

В группах на уровне «Песчаная россыпь» предпочтительнее может оказаться стиль руководства авторитарный - «Разящие стрелы» (настаивающий, требующий, приказывающий).

В группах «Мягкая глина» преобладает стиль авторитарный с элементами демократического – к «Разящим стрелам» всё активнее вводятся «бумеранговые» приёмы: создание актива, опора на него, привлечение членов к обсуждению вопросов жизни и работы коллектива.

В группах «Мерцающий маяк» эффективен демократический стиль с элементами авторитарного стиля («Возвращающийся бумеранг», «Разящие стрелы»). Как правило, на этой ступени органы самоуправления имеют большой вес, и лидер может активнее использовать мнение группы, считаться с позицией большинства, если оно стоит действительно на правильном пути. В целях создания положительного эмоционального климата коллектива в отдельных случаях можно использовать вспомогательные способы воздействия типа либерального и попустительского: быть уступчивым, при необходимости идти на компромисс.

Организация и руководство группой через органы самоуправления и актив становится основным способом на ступени «Алый парус». Демократический стиль руководства («Возвращающийся бумеранг») является ведущим на этом этапе работы с коллективом, с возможными элементам либерального стиля («Снующего челнока»). В основе взаимоотношений организатора и группы – взаимное доверие. Дело в том, что сплочённость и сработанность группы освобождают организатора от необходимости всякого рода напоминаний, проверок, тщательного инструктажа перед началом дела и т. д. На этом этапе организатор выполняет чаще функции «мозгового центра», разрабатывающего идеи, подающего инициативу, поддерживающего начинания других ребят.

В основе руководства группами, находящимися на ступени «Горящий факел», – самоуправление, опора на группу в целом. Основной стиль руководства – либеральный («Снующий челнок») с элементами попустительского («Плавающий плот). Основное внимание лидера направлено на установление связей с другими группами, на формирование активной позиции своего коллектива среди других объединений. Распорядительные действия лидера носят вспомогательный характер. К делам коллектива, к руководству привлекаются в разной форме все члены коллектива.

⇐ Предыдущая 1 2 34