|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАРКЕТИНГАТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАРКЕТИНГА
Рис. 1 - Функциональная организационная структура службы маркетинга
Рис. 2 - Продуктовая организационная структура службы маркетинга
Рис. 3 - Организационная структура службы маркетинга с ориентацией на покупателя (сегмент)
Рис. 4 - Матричная организационная структура маркетинга
Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга Достоинства | Недостатки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Функциональная организация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
§ Простота управления § Однозначное описание обязанностей каждого сотрудника Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной подготовленности | § Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы § Снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров § Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы § Конкуренция между отдельными функциональными участниками - борьба за частный, а не общефирменный интерес | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|