Индивидуалист

Индивидуалист

Стадии начиная с Индивидуалиста называют пост-конвенциональными — если для Оппортунистов, Дипломатов, Экспертов и Достиженцев главным является сходство, то на более поздних стадиях личности начинают особенно ценить различия и непрекращающийся процесс личной трансформации. Если на более ранних стадиях люди, как правило, не осознают свои ограничения и логики действий, то на пост-конвенциональных стадиях у них появляется возможность наблюдать за собой со стороны.

Именно на стадии Индивидуалиста с человеком происходит разительная метаморфоза — он вдруг обнаруживает, что объективной истины не существует: наблюдатель всегда влияет на результат наблюдения. Окружающая нас реальность является в некотором роде договором, конвенцией, и мы можем выйти за рамки этого договора или изменить его (отсюда и название — пост-конвенциональные).

Индивидуалист начинает осознавать, что ни одна из логик действия не является врожденной — все они конструируются индивидом (осознанно или нет) для понимания себя и оптимального взаимодействия с миром. А значит, могут быть по желанию изменены. Индивидуалисты начинают ценить перемены и не боятся их, так как понимают, что вся окружающая их реальность находится в постоянном изменении. Жизнь — это постоянные перемены.

Внимание Индивидуалиста часто смещено с причинности (прошлое)и целей (будущее) на восхищение текущим моментом. Им необходимо понимать и наблюдать,как разворачиваются явления. Вместо результатов и достижений они теперь сосредоточены на процессах,взаимоотношениях, которые становятся важнейшим ресурсом.

Они открыты конфликту и способны увидеть скрытый в каждом конфликте потенциал для развития компании. Способность видеть вещи системно усиливается — а в системе всегда присутствует много элементов, между которыми неизбежно напряжение. Но именно это и дает, по мнению Индивидуалиста, энергию для развития системы.

Руководитель-Индивидуалист может быть очень гибким и брать на себя разные роли в зависимости от ситуации и общего контекста — и позволяет поступать так же подчиненным. Он готов регулярно подвергать сомнению свою правоту и прислушиваться к мнению сотрудников — что для более ранних логик может выглядеть как проявление неуверенности или слабости.

Индивидуалист готов к экспериментам. Он начинает задумываться не только о личном благополучии или процветании своей компании, но также о том, какой эффект окажут его действия и решения на процветание его страны и даже всей планеты. Например, он может пойти на большие финансовые затраты, связанные с поиском новых решений, если обнаружит, что производство неэкологично и наносит вред окружающей среде — что, опять же, выглядит недопустимой роскошью в глазах Достиженцев.

Парадоксальным образом, в долгосрочной перспективе Индивидуалисты оказываются более эффективными и мудрыми руководителями, чем представители более ранних логик действия. Временной горизонт планирования — до десяти лет.

Слабость Индивидуалиста в том, что ему пока что трудно интегрировать все то многообразие мира, которое ему открылось. Если все точки зрения важны и имеют право на существование, то как принять решение и выбрать одну из них? Часто на этой стадии люди покидают крупные корпорации, чтобы начать свой бизнес — ощутить независимость и свободу творчества, реализовать свои давние мечты. Примерно 11% руководителей в США находятся на стадии Индивидуалиста.

Стиль принятия решений: Эгалитарный, а потому в компаниях, которыми руководят индивидуалисты, совещания могут длится вечно. Но это важный шаг в развитии — и личном, и организационном.

Организационный тип: Чрезвычайно гибкий. Руководители-Индивидуалисты ценят независимость и любят делегировать ответственность подчиненным (к чему подчиненные могут быть не готовы). Плоская организация.

Реакция на обратную связь:Крайне интересна — ведь это еще одна из возможных точек зрения! Но так как все точки зрения имеют равное право на существование, вероятность того, что о вашей обратной связи быстро забудут, тоже высока.

Стратег

В своем движении от Оппортуниста к Стратегу личность претерпевает значительную метаморфозу. Если Оппортунист обеспокоен контролем своей территории, Дипломат стремится любой ценой сохранять контакты со значимыми людьми, Эксперт совершенствует профессиональные навыки и формальную логику, Достиженец сконцентрирован на достижении выдающихся результатов, а Индивидуалист очарован относительностью окружающей реальности, то Стратег становится первой логикой действий, на которой человек способен порождать свою собственную реальность не на словах, а на деле.

Стратег включает в себя ценности и образы действий всех предыдущих стадий и превосходит их, порождая более целостные смыслы и подходы. Он понимает, что и финальный результат, и процесс его достижения равно важны. Он ценит формальную экспертизу и с готовностью опирается на нее, но осознает ее ограниченность и может отказаться от нее при необходимости, доверившись интуиции. Он осведомлен о том, что некоторые точки зрения менее целостны, созидательны и меньше способствуют процветанию компании и ее сотрудников, чем другие точки зрения — и отдает предпочтение последним.

Стратег осознает, что он является одновременно членом многих систем — государства, корпорации, семьи, общества и т.д. — и именно на этой стадии появляется возможность, наконец, выстроить баланс между всеми этими системами. Стратег видит свою цель в том, чтобы постоянно создавать наиболее благоприятные условия для самоопределения и самоактуализации — своей, своих партнеров, подчиненных, друзей, родственников.

Стратеги часто становятся инициаторами глобальных корпоративных трансформаций. В основе действий Стратега лежат доверие и отсутствие страха перед неопределенностью. Он достаточно хорошо изучил себя и свою команду, чтобы действовать смело и решительно. Благодаря этому он может спланировать, разработать и воплотить в жизнь сложную инициативу в условиях непредвиденных изменений и воздействия множества различных факторов.

Стратег одновременно прагматичен и интуитивен, и не видит в этом противоречия. Лидеры-Стратеги ставят под сомнение социальные, технологические, продуктовые и маркетинговые стратегии своих компаний, так как привыкли исследовать любые альтернативные возможности с целью выявления наиболее эффективных и способствующих переходу их бизнеса на новый уровень.

Это часто вызывает сопротивление у представителей ранних логих действия, так как выглядит «странным» и «далеким от сиюминутных нужд». Подчиненные могут считать подход своих начальников-Стратегов слишком сложным и непрактичным. А так как число Стратегов в современных компания пока мало — не более 4%-5% в США, — то часто мнение большинства побеждает.

Но, по мнению Кук-Гройтер и Торберта, в современном мире легче выживать и преуспевать тем компаниям, которые умеют находить и выращивать руководителей-Стратегов и руководителей-Алхимиков.

Временной горизонт планирования Стратегов — десятилетия. Они способны задумываться о том, как их действия сегодня отразятся на будущих поколениях.

Юмор Стратегов спонтанный, добрый и легкий, они часто используют его для разрядки напряженных ситуаций.

Стиль принятия решений:Интегративный, включающий максимальное количество перспектив на самых разных системных уровнях.

Организационный тип:Саморазвивающаяся организация. Холакратия.

Реакция на обратную связь:Ценят и ищут обратную связь из как можно большего числа источников, так как считают ее необходимой для обнаружения собственных «слепых пятен» восприятия, препятствующих росту и развитию — как личному, так и бизнесов, которыми они управляют. Способны различать различные типы обратной связи, ищут примеры и иллюстрации, которые подтвердят или опровергнут их предположения, догадки, оценки и умозаключения.

Алхимик

Число Алхимиков крайне мало — и не только в организационном контексте. В одном из исследований Билла Торберта приняли участие 500 топ-менеджеров крупнейших американский компаний, и лишь трое из них находились на этой стадии. В англоязычной литературе эту стадию иногда называют также «Магом», «Шутом», «Шаманом» или «Старейшиной», и все эти названия намекают на характерные черты людей, представляющих данную стадию.

Они воплощают в себе глубокую мудрость и большое смирение, обыденность и легкость с большой решимостью. Порой кажется, что они состоят из противоречий, объединяя в себе сложность и простоту, радость и печаль, высокую деловую интенсивность с огромным внутренним покоем. Они живут в мире парадоксов и рады этому.

Алхимики запускают глобальные трансформации, часто в масштабах всего общества. Они способны одновременно удерживать множество временных и событийных перспектив, но при этом действуют на основании своего чувства текущего момента и интересов всех стейкхолдеров. Их решения основываются как на взвешенных оценках, так и на снах, интуиции и вроде бы случайных синхронистичностях, которых немало в жизни Алхимиков. У них словно есть дар совершать нужно действие в нужное время, каким бы неожиданным это действие ни было.

Часто Алхимики занимают различные посты сразу в нескольких организациях, при этом они ухитряются везде вносить существенный вклад, а не формально числиться в списке Совета директоров. Они способны на искренние, дружеские отношения с конкурентами и проявляют дружелюбие даже по отношению к тем, кто считает себя их резкими критиками и противниками. Но это не слабость и мягкотелость — при необходимости Алхимик может быть твердым и непреклонным.

Алхимики часто выступают в роли ментора для своих коллег и подчиненных. Но при этом столь же часто их не понимают, считают «оторванными от реальности» или «сумасшедшими». Их внутренняя сила и безусловная харизма привлекают одних и столь же сильно раздражают других.

Если Стратеги начинают ценить парадоксы и понимать их неизбежность и важность как в жизни организации, так и в человеческих отношениях, Алхимики специально провоцируют возникновение сложных и парадоксальных ситуаций, вынуждая окружающих расти и меняться.

Временной горизонт Алхимиков охватывает множество поколений и глобальную историческую перспективу.

Стиль принятия решений:Парадоксальный, интуитивный, решения принимаются на основе глубокого ощущения присутствия в настоящем.

Организационный тип: Алхимики стараются создать свою собственную организацию или работать в одиночестве, делая то, что они считают ценным для всего человечества. Они любят брать на себя роли катализаторов и агентов трансформации, но легко уходят, когда чувствуют, что их трансформационная работа сделана. Они считают свои действия успешными, когда становятся ненужными, то есть когда самоорганизация и трансформация происходят без их участия.

Реакция на обратную связь: Ценят обратную связь и часто являются ее инициаторами. При этом обратной связью для них может стать и радуга в небе во время разговора.

Подход «Исследования действием»

Разумеется, возникает вопрос — можем ли мы как-то стимулировать развитие взрослых людей? Есть ли какие-то практики и техники, которые помогают в переходе с одной стадии на другую? И есть ли какие-то практики и техники, который способствуют переходу на пост-конвенциональные стадии?

Как оказалось, одним из самых эффективных инструментов является практика внимательности. Так как именно в результате этой практики у людей вырабатывается навык мета-внимательности — способность безоценочно наблюдать за своими действиями, эмоциями и мыслями, не отождествляясь с ними. Благодаря этому человек способен наблюдать себя со стороны в процессе своей повседневной деятельности и корректировать неэффективные стратегии сразу же, в момент их возникновения — а именно это и является одной из ключевых характеристик пост-конвенциональных стадий.

Второй подход, который способен существенно стимулировать развитие более поздних стадий или логик действия — это подход «Исследования действием» Билла Торберта, который мы активно используем в наших программах. Сам Торберт так описывает «Исследование действием»:

«По сути, это практика длиною в жизнь. Это процесс трансформационного обучения, к которому обращаются люди, команды и целые организации, если они хотят:

· научиться все лучше и лучше вслушиваться в настоящий момент, из которого начинает возникать и формироваться будущее;

· становиться все более и более бдительными по отношению к опасностям и возможностям настоящего момента;

· действовать наиболее эффективно, быть открытыми трансформациям и сделать свой бизнес устойчивым.

«Исследование действием» — это путь постоянной пробужденности и осознанности здесь и сейчас, прямо на рабочем месте. Благодаря постоянной сонастройке себя и текущего момента — воспринимая каждое свое действие как исследование — мы начинаем действовать все более своевременно и мудро. Мы способствуем как своему развитию, так и развитию наших коллег, друзей, семей и всего мира в целом».

Описания стадий даны по:

Сюзанна Кук- Гройтер, «Развитие эго: девять уровней все большего охвата»

Баррет Браун, «Будущие лидеры сознательного капитализма»

Bill Torbert, Action Inquiry: The Secret of Timely and Transforming Leadership

⇐ Предыдущая 1 23