Оценка актуального состояния внутреннего потенциала филиала техникума

Стр 1 из 6Следующая ⇒

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт психолого-педагогического образования

Кафедра профессиональной педагогики и психологии

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Управленческий анализ и принятие решений» на тему:

Разработка решений по организации функционирования и развития Красноуфимского филиала ГАПОУ СО «Уральский железнодорожный техникум»

Выполнил:

Студент группы мЗУПО-103 Иванова О.Л.

Проверил:

канд. фил. наук В.С. Третьякова

Екатеринбург, 2020

Содержание

Введение.

1.История организации, её характеристика.

1.1. Анализ внешней среды организации.

1.2. Анализ внутренней среды организации.

2. Разработка решений по организации функционирования и развития образовательной организации.

2.1. Диагностика проблем организации (ключевая проблема), анализ ситуации (поэтапный).

2.2. Управленческие решения.

Заключение.

Список литературы.

Введение.

Данная работа направлена на анализ текущего состояния Красноуфимского филиала ГАПОУ СО «Уральский железнодорожный техникум» и поиск решений по организации функционирования и развития учреждения. Безусловно, чтобы искать какие-либо решения необходимо провести тщательный аудит по основным структурных составляющим реализации деятельности. Учреждение профессионального образовательного типа, соответственно основная задача его состоит в научении и привитии определенных навыков. Здесь во главу становятся следующие нормативно-правовые документы:

-Конституция Российской Федерации;

-Конвенция о правах ребенка;

-Федеральный закон №273-ФЗ от 29.12.2012 г. «Об образовании в Российской Федерации»;

-Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки»;

-Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования на 2013-2020 гг.», утвержденная распоряжением Правительства РФ от 15.05.2013 №792-р;

-Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций в Российской Федерации на период до 2020 года;

-Распоряжение Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2012 г. N 2620-р. План Мероприятий ("дорожная карта") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки";

-Распоряжение Правительства РФ от 03.03.2015 №349-р «Об утверждении комплекса мер, направленных на совершенствование системы среднего профессионального образования на 2015-2020 годы».

Внутренние документы строго соответствуют данным правовым актам.

Требования, предъявляемые к учреждению, осложняются еще и нестабильной экономической ситуацией, а также быстрым развитием технологий образовательной и профессиональной сферы.

В связи с этим от руководства требуется своевременное принятие управленческих решений для эффективного функционирования и развития учреждения.

1. История организации, её характеристика

1.1. Анализ внешней среды организации

Дата образования Уральского железнодорожного техникума 1946 год. Количество обучающихся – 1300 чел., количество персонала -125 человек. Филиал в городе Красноуфимске. Учредитель: Министерство образования Свердловской области. Цель деятельности: оказание образовательных услуг. Количество обучающихся – 50 человек, количество персонала – 46 человек [10].

Уральский железнодорожный техникум осуществляет подготовку специалистов для строительства и эксплуатации железнодорожных магистралей и подвижного состава по следующим программам среднего профессионального образования:

1. Машинист локомотива

2. Оператор по обработке перевозочных документов

3. Мастер по обработке цифровой информации

4. Закройщик

Перечень программ дополнительного профессионального образования, реализуемых в филиале техникума в 2017-2018 учебном году:

а) техническая эксплуатация подвижного состава железных дорог

б) организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте

в) автоматика и телемеханика на железнодорожном транспорте

г) швея.

Партнеры техникума: ОАО «Российские железные дороги», ООО «СТМ-Сервис», ООО «Федеральная пассажирская компания», ОАО «Желдорреммаш» ЕМУП «Екатеринбургский метрополитен», ОАО «Горьковская железная дорога», ОАО «Станция Красноуфимск».

Миссия Красноуфимского филиала ГАПОУ «УрЖТ» подготовка конкурентоспособного, высококвалифицированного специалиста, стремящегося к саморазвитию; человека-гражданина, активного члена социума, способствующего процветанию городского округа.

Цель Красноуфимского филиала ГАПОУ «УрЖТ» Подготовка квалифицированного специалиста, способного к эффективной работе по специальности, в соответствии с потребностями регионального рынка труда на уровне мировых стандартов.

Политика образовательного учреждения достижение лидерства и повышение качества предоставляемых образовательных услуг, которое строится на основе удовлетворения требований и предвосхищения ожиданий заинтересованных сторон.

Бюджет техникума состоит из двух источников: субсидия на выполнение государственного задания и внебюджетного доход за счет реализации образовательных программ на возмездной основе.

Предлагаемые техникумом образовательные услуги среднего профессионального образования на сегодняшний день соответствуют образовательным запросам населения города

1.2. Анализ внутренней среды организации

В данной таблице представлен комплексный анализ внутренней среды филиала ГАПОУ СО «Уральский железнодорожный техникум»

Оценка актуального состояния внутреннего потенциала филиала техникума

12 3 4 5 6 Следующая ⇒

Оценка актуального состояния внутрен­него потенциала филиала техникума

Оценка актуального состояния внутреннего потенциала филиала техникума