Місце маркетингу в загальній структурі менеджменту.

1. Місце маркетингу в загальній структурі менеджменту.

Менеджмент (у широкому розумінні) – певний набір принципів, правил та методів, за допомогою яких організація досягає поставленої перед нею мети.

Структура менеджменту або його основні напрямки:

· Управління загальними показниками роботи підприємства. Наприклад, фінансовий менеджмент, інвестиційний менеджмент.

· Маркетинг. Менеджер маркетолог має відповісти на питання як, яким чином, де, коли, яким шляхом буде досягнуто мети, поставленої перед фірмою. Іншими словами має трансформувати мету і завдання корпорації в маркетингові цілі і маркетингову програму. Завдання маркетолога є розробка продуктово-ринкової стратегії підприємства.

· Створення організаційних структур. Наприклад, лінійних, функціональних, лінійно-функціональних, матричних та дивізійних.

· Управління кадрами.

Маркетинг як концепція менеджменту у структурному вигляді розпочинається з дослідження ринку, на якому пiдприемство діє або хоче діяти.

Кожне пiдприемство, оскільки воно виробляє певний товар, цікавиться лише конкретним окремим специфічним прошарком загального ринку - носіями тих потреб, для задоволення яких воно i його конкуренти пропонують свою продукцію.

Дослідження ринку полягає у вивченні загальної ситуацii, а також позицii i можливостей пiдприемства відносно своїх конкурентів.

Суть маркетингу як концепцii менеджменту полягає у тому, що "коло повноважень" для маркетингу концентрується не у сфері функціональних завдань, а у вирiшальнiй мiрi на управлiннi пiдприемством. На протязі того часу, коли маркетинг утотожнювався з обробкою ринку, він мав обмежену сферу завдань, яка й набула назву маркетингу. Необхiднiсть у розвитку маркетингу як завдання управління пiдприемством викликана тими обставинами, що його центральною проблемою є рішення про цiльовi ринки, програми виробництва i утвердження на ринку у боротьбі проти конкурентів.

В сфері менеджменту маркетинг проявляється як зв'язкова ланка між частковими функціями пiдприемства. Він покликаний якби обслуговувати всі сфери завдань, оптимізувати їх. Без нього функціонування пiдприемства, в найменьшiй мiрi на тривалий період неможливе.

12 3 4 Следующая ⇒