2. Организация. 3. Мотивация

2. Организация

Организация - процесс создания структуры предприятия, которая дает людям возможность эффективно работать вместе для достижения общих целей.

Организовать – значит разделить на части и делегировать (наделить полномочиями) выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ.

Делегирование – это процесс, на основе которого менеджер, имея полученную от вышестоящих менеджеров совокупность прав, частично передает их подчиненным. .

3. Мотивация

Мотивация - это процесс побуждения работников к высокопроизводительной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации.

Содержательные теории мотивации исследуют факторы, оказывающие влияние на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности.

Наиболее распространенными среди содержательных теорий являются теории А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга,

Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Абрахам Маслоу в 40-е гг. ХХ века разработал теорию потребностей, в которой определил мотивацию как «изучение предельных целей человека».

Процессуальные теории мотивации рассматривают, как формируется процесс мотивации, и как можно, зная это, мотивировать людей для достижения требуемых целей.

Наиболее распространенными среди процессуальных теорий являются теории В. Врума, Ст. Адамса, Л. Портера и Э. Лоулера, Б. Скиннера, Э. Лока.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒