Истрия компании

SWOT

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Стабильное финансовое положение; 2. Высокий уровень менеджмента; 3. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании; 4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти; 5. Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия и Украина); 6. Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиокеросин, битумные материалы.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи; 2. Отсутствие использования современных технологий во время добычи углеводородов; 3. Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов.

ВОЗМОЖНОСТИ: 1. Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов; 2. Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов; 3. Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования

УГРОЗЫ: 1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть; 2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов; 3. Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов; 4. Поставщики поставляют не современное оборудование; 5. Нехватка внешних инвестиций.

PEST

Политические факторы 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; 2. Государственная поддержка малого предпринимательства; 3. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

Экономические факторы 1. Резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик; 2. Увеличение тарифов естественных монополий; 3. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа.

Социокультурные факторы 1. Уровень образования населения страны; 2. Предпочтения конечных потребителей услуг; 3. В странах наблюдается возобновление интереса к атомной энергетике.

Технологические факторы 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий; 2. Недостаток нефтеперерабатывающих и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти.

Истрия компании

Российская газодобывающая и газораспределительная компания «Газпром» имеет свою историю возникновения и развития, свой жизненный цикл. Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 г. образовано Министерство газовой промышленности, которое ведало поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. Годом образования «Газпрома» можно считать 1989 год, когда постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром».

1. В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром» (в 1993 ставшее РАО «Газпром»). Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин.

2. До лета 1992 года доля государства в «Газпроме» составляла 100 %. 5 ноября 1992 года Президент России Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром», и 17 февраля 1993 года РАО «Газпром» было учреждено Постановлением Совета Министров - Правительства РФ. Тем же постановлением был утверждён устав РАО «Газпром».

3. В 2001-2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор Hermitage Capital Management Уильям Браудер.

4. К началу 2004 Российская Федерация владела 38, 7 % акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров. В 2004 государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, купив недостающую часть акций «Газпрома».

5. 9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 - «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

6. В 2006 году «Газпром», «Шелл», «Мицуи» и «Мицубиси» подписали протокол о вхождении «Газпрома» в «Сахалин Энерджи» (компания-оператор нефтегазового проекта «Сахалин-2»), в результате чего «Газпром» получит 50 % плюс одну акцию в проекте. У «Шелл» останется 27, 5 % минус одна акция, у «Мицуи» - 12, 5 %, у «Мицубиси» - 10 %. За акции «Сахалин Энерджи» «Газпром» суммарно заплатит 7, 45 млрд долл. В этом же году «Газпром» подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схем расчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен на очень медленный переход на рыночные цены - цена российского газа для Болгарии вырастет в 2007-2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.

7. В мае 2008 года «Газпром» обошёл «Чайна Мобил» и «Дженерал Электрик» и стал третьей компанией мира по капитализации.

8. 2009 год – совет директоров утвердил Стратегию в электроэнергетике, реализация которой сделала «Газпром» крупнейшим производителем электроэнергии в России среди компаний тепловой генерации.

9. В 2011году в Кемеровской области начал работу первый в России промысел по добыче метана из угольных пластов.

10. 2014 год − к началу зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи

«Газпром» ввел в эксплуатацию ряд ключевых энергетических и спортивных объектов.

11. В 2015 году «Газпром» первым в России начал использовать

подводные технологии добычи газа ̶ на Киринском месторождении на шельфе Сахалина.

12. В 2016 заполярное месторождение выведено на полную проектную

Мощность − 130 млрд. куб. м газа в год, что сделало его самым мощным месторождением в России.

13. В 2017 Группа «Газпром» заняла первое место в ежегодном

рейтинге «Топ-250 глобальных энергетических компаний» S& P Global Platts.

Сейчас ООО «Газпром ВНИИГАЗ» является разработчиком целевых комплексных программ по основным видам деятельности ПАО «Газпром» таких как:

«Генеральная схема развития газовой отрасли на период до 2035 г. »;

«Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона»;

«Программа комплексного освоения месторождений полуострова Ямал и прилегающих акваторий»;

«Программа развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности на период до 2040 г. »;

«Комплексная Программа повышения надежности и безопасности газотранспортной системы ПАО „Газпром“»;

«Комплексная программа повышения эффективности разработки месторождений»;

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒