Параметр 1. Характеристики организации

Рис. 2

Параметр 1. Характеристики организации

Рис. 3

Параметр 2. Общий стиль руководства в организации

Рис. 4

Параметр 3. Особенности управления сотрудниками

Рис. 5

Параметр 4. Связующая сущность организации

Рис. 6

Параметр 5. Стратегические цели

Рис. 7

Параметр 6. Критерии успеха

Весьма близки рамочные структуры имеющейся культуры по параметрам 1, 2, 4, 5, 6 (рис. 2, 3, 5, 6, 7 соответственно), что говорит о высокой согласованности культуры «Центра», то есть большинство сотрудников делают акцент на одном и том же наборе культурных ценностей, а это просто исключает сложности, несогласованность действий и препятствия, которые могли бы стоять на пути достижения эффективных показателей деятельности.

В целом по конфигурации эти профили совпадают с общим профилем культуры «Центра» (рис. 1) и имеют преимущественно иерархическое направление.

Причем, что интересно, у параметров 2, 4 и 6 совпадает и направление желательного изменения – увеличение клановой культуры, при незначительных колебаниях доли рынка и адхократии.

Такие параметры как 1, 2 и 3 (рис. 2, 3, 4 соответственно) имеют трапециевидную форму, причем основание трапеций лежат между иерархией и рынком, следовательно, характеристики организации, общий стиль руководства в организации и особенности управления сотрудниками определяются рыночно-иерахическими показателями.

Что касается характеристик организации (рис. 2), то сотрудники «Центра» хотели бы усилить их в рыночном направлении, то есть сотрудники считают, что главной характеристикой организации должна быть ориентация на результаты, а сотрудники должны быть ориентированы на конкретные персональные цели.

Стиль лидерства респонденты хотели бы усилить в клановом направлении (рис. 3), а связующую сущность организации (рис. 5) и критерии успеха (рис. 7) – в кланово-адхократическом.

Такой параметр как стратегические цели (рис. 6) по мнению респондентов предпочтительно изменить в адхократическом направлении. Это говорит о том, что стратегическими целями «Центра» должны являться не неизменность и стабильность, а также контроль и плавность всех операций, а творческие и поощряющие предприимчивость условия работы, гибкость и индивидуализм.

Таким образом, общее иерархическое направление сохраняется доминирующим по пяти характеристикам, определяя общую культуру как согласованную иерархическую.

⇐ Предыдущая 12