|
|||
6) порядок привлечения работников к дисциплинарной ответственности;6) порядок привлечения работников к дисциплинарной ответственности; 7) виды и порядок поощрения работников и др. Существуют два метода обеспечения трудовой дисциплины: метод поощрения и метод принуждения. 2. Методы поощрения и принуждения работников. Метод поощрения (поощрение) представляет собой публичное признание трудовых заслуг работника, награждение, как отдельному работнику, так и всему трудовому коллективу за достигнутые успехи в труде. ТК РФ предусматривает следующие виды поощрения за добросовестный труд: - объявление благодарности; - выдача премии; - награждение ценным подарком; - награждение почетной грамотой; - представление к званию лучшего по профессии. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. Сведения о поощрениях заносятся в трудовую книжку работника. Метод принуждения — это совокупность приемов и средств воздействия на недобросовестных работников, выражающихся в применении к ним юридических санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя трудовых обязанностей. В качестве мер принуждения, применяемых в связи с нарушением трудовой дисциплины, выступают, как правило, меры дисциплинарной ответственности. Дисциплинарная ответственность — это юридическая ответственность по нормам трудового права, наступающая за нарушение трудовой дисциплины и выражающаяся в наложении на работника, совершившего дисциплинарный проступок, дисциплинарного взыскания. Дисциплинарный проступок представляет собой неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей. Примерами дисциплинарных проступков могут быть брак в работе, опоздание или преждевременный уход с работы, нарушение правил охраны труда, неисполнение приказов и распоряжений должностных лиц администрации работодателя и др. Различают два вида дисциплинарной ответственности:
|
|||
|