Блок
|
Наименование
|
Ответственный
|
Сроки
|
стоимость
|
цель
|
| Утверждение Состава команды
| Директор
| за 30 дней до проекта_программы
|
|
|
1. Команда ПРОЕКТа
| Координатор
| Кумаитова
|
|
|
|
Доктор
| Кумаитова
|
|
|
|
Инструкторы
| Кумаитова
|
|
|
|
Статисты
| Кумаитова
|
|
|
|
| Оценка уровня команды, сильные, слабые стороны, угроза, возможности.
|
|
|
|
|
| Сильные, слабые стороны членов команды, компенсация слабых зон, соответствие сильных сторон целям проекта. Доп обучение.
|
|
|
|
|
| Справки, санкнижки, дипломы
|
|
|
|
|
| Оплата, варианты участия (волонтерство, стажер, контракты)
|
|
|
|
|
2. Организация проживания и питания
| Договор с базой (создание договоренностей, подписание дополнительного соглашения о наличии на базе условий, необходимых для проведения программы)
| директор компании
| не менее чем за 30 дней до начала
|
|
|
Договор с блоком питания - подписать
| 14 дней до проекта
|
|
|
Согласование меню, режима приемов пищи с блоком питания
| координатор (координатор должен быть проинформирован о наличии-отсутствии данных пунктов, согласует нужные моменты до и во время программы)
| не позднее, чем за 7
дней до программы
|
Выезд координатора на базу
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Согласовать возможность досрочного заезда команды
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Договоренности о доп. услугах (аренда актового зала, сауны, посуды, спортзала, определенной территории, электрочайник, снаряжения и проч. )
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Согласование режима проведения мероприятий на базе (подъем, отбой, прием пищи, ночные мероприятия)
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Узнать наличие обработки базы от клещей
| за 2 дня до проета
|
|
|
Узнать ближайшее место оказания медпомощи
|
|
|
|
Уточнить наличие горячей воды, отопления, санузлов
|
|
|
|
Узнать о возможности использования транспорта базы
|
|
|
|
Обеспечить наличие питьевой воды для участников
| день приезда на проект
|
|
|
Охрана базы, кому передается сообщение о правонарушениях (наличие договора между ЧОПом и базой)
|
|
|
|
Создание договоренности с питанием по сюжету
| |
|
|
|
Закупка доп. питания
| координатор
|
|
|
|
3. Транспорт
| Согласовать расселение участников на базе (уточнить информацию о соседях - состав, цель приезда и проч. )
| координатор
|
|
|
|
Создание договоренностей с автобусом (дата, время, количество посадочных мест, размещение багажа, стоимость, расстояние)
| Директор компании
| за 30 дней до проекта_программы
|
|
|
Загрузка оборудование и команды
| координатор
| за 1 день
|
|
|
Доставка приезжих мастеров и статистов
| координатор
| за 1 день
|
|
|
Бронирование ж-д билетов за 60 дней (составление заявки и подача заявки в кассы)
| офис-менеджер
| за 45 дней до проекта
|
|
|
Составление списков по форме
| офис-менеджер
|
|
|
|
Выкуп билетов
| офис-менеджер
| за 12 дней до проекта
|
|
|
Поставить печать на списках за 3 дня до отъезда
| офис-менеджер
| за 3 дня до отъезда
|
|
|
Составить и подписать в кассах листок сопровождающего
| офис-менеджер
| за 3 дня до отъезда
|
|
|
4. Страховка
| Составить списки по форме (ФИО, дата рождения, адрес, данные св. о рождении)
| офис-менеджер
| за 7 дней до проекта
|
|
|
Подача списка в страховую
| офис-менеджер
| за 2 дня до проета
|
|
|
Перечислить деньги
| офис-менеджер
| за 2 дня до проета
|
|
|
Забрать документы о страховке, передать Координатору
| офис-менеджер
| за 2 дня до проета
|
|
|
В летний период - доп. страхование от клещей на месте
| координатор
| день приезда на проект
|
|
|
5. Программа
| Разработка сюжета (сценария)
| координатор
| за 30-20 дней до начала проекта
|
|
|
Придумавание ролевых, интеллектуальных и сюжетно-динамических игр
| координатор
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Подбор мастер-классов
| координатор
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Составление плана по дням
| координатор
| за 7 дней до проекта
|
|
|
Гармонизация прораммы по каналам восприятия: что мы слышим каждый день (сигналы, фон, тематическая музыка), что мы видим каждый день (наглядные пособия, тематические материалы, картины, фото), что мы нюхаем (запахи), что мы едим (на Бушидо - японская кухня)
| координатор
| за 7 дней до проекта
|
|
|
Согласование программы с методистом (встреча методиста с координатором и с командой)
| координатор
| за 7 дней до проекта
|
|
|
Обязательные 4 сбора с командой (обсудить: знакомство, педагогические особенности, цели программы, должностные инструкции и оплата работы, сюжет, игры, м-к, подневка и проч. )
| координатор
|
|
|
|
6. Реквизит и оборудование
| Составить и согласовать список оборудования с Директором
| координатор
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Проконтролировать наличие и готовность оборудования по списку
| координатор
| за 5 дней до проекта
|
|
|
Подать заявку на закупку канцелярию
| координатор
| за 7 дней до проекта
|
|
|
Закупка реквизита, необходимого для реализации игр, сюжета и мастер-классов
| координатор
| за 3 дня до отъезда
|
|
|
Обеспечить наличие технического оборудования на программе (музыка, фотоаппарат, ноутбук, компьютер, микрофоны, принтер, софиты, модем, проектор, видеокамера и другое оборудование в соответствии с сюжетом)
| координатор
| за 2 дня до проета
|
|
|
Комплектование аптечки (врач проверяет наличие лекарств и докупает недостающие)
| доктор
| за 3-5 дней
|
|
|
7. Футболки
| Изготовление макета
| координатор
| за 14 дней до проекта_программы
|
|
|
Согласование макета с координатором и директором
| Кумаитова
| за10 дней до проекта
|
|
|
Отбрать нужное количество футболок с учетом размеров
| координатор
| за 10 дней
|
|
|
Контроль печати футболок до отъезда на программу (проверить, чтобы их готовые привезли в офис)
| Кумаитова
| за 3 дня до отъезда
|
|
|
Забрать свои футболки на программу
| координатор
|
|
|
|
8. Взаимодействие с офисом
| Готовность папки с документами на родительском собрании (наличие подписанного соглашения, заполненной анкеты, копий полиса и свидетельства, мед справка, справка из школы при ж-д переезде)
| офис-менеджер
| за 5 дней до проекта
|
|
|
Согласование бюджета с директором, деньги на подотчет, сдача финотчета по программе
| координатор
| за 20 дней до проекта
|
|
|
| Отработка чрезвычайных ситуаций
| Координатор
|
|
|
|
| Отработка запасных вариантов
| Координатор
|
|
|
|
9. Родительские собрания до
| Обычно, офис, но возможно и участие координатора.
| Офис
|
|
|
|
10. Родительские собрания после
| Координатор, но возможен офис
|
|
|
|
|
11. Фотографии
| Кто снимает, какой фотоаппарат, наличие батареек, флешек, акукумуляторов, зарядников, к моменту окончания проекта обеспечить все фото у человека, который обрабатывает.
| Координатор
|
|
|
|
12. Отправка_приезд
| Программа, которая связана с перемещением детей в жд транспорте предусматривает особенные правила сбора детей и их возвращения родителям.
| Координатор
|
|
|
|
| дети и родители собираются на вокзале за полтора часа до отправления поезда в зале " для родителей с детьми"
| Офис
|
|
|
|
| Обеспечить наличие инструкторов и дока в футболках за 1, 5 часа до поезда
| Координатор
|
|
|
|
| координатор принимает детей, кто-то из команды принимает документы, врач осматривает детей.
| координатор
|
|
|
|
| координатор распределяет детей между инструкторами. Прибывшие дети на вокзал долждны попасть под внимание и заботу команды, особенно новые.
| Координатор
|
|
|
|
| документы оригиналы (полисов и св-в о рождении) принимаются у родителей на вокзале.
| Док, инструктор, офис
|
|
|
|
| документы оригиналы(полисов и св-в о рождении) возвращаются родителям на родительском собрании.
|
|
|
|
|
13. На программе
|
|
|
|
|
|
Информирование родителей
| Ежедневно СМС родителям. (должны быть деньги на телефоне, который работает в зоне проведения программы). Первые 3 дня – тема безопасности, потом – всякие благоглупости.
| Координатор
|
|
|
|
Информирование офиса
| Аналогично родителям, но обязательно тел звонок с отчетом по внешней среде (выполнение договоренностей, питание, порядок, соседи и тд), команде, особым и новым детям (поименно).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ø Контроль осуществляется путем анализа отклонений от плана.
Ø Четко определенные проекты позволяют добиться большего контроля над отклонениями.
Ø Существует тенденция игнорировать качество, когда проект не укладывается в поставленные временные рамки
Ø Недостаточно обнаружить отклонения. Должны быть определены их причины и начаты корректирующие действия.