- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Заключение
Каждый управленец должен осознавать и понимать, что процесс работы с запросами на изменение предметной области ориентирован на большие изменения проекта. Не всегда практично направлять все запросы на малые изменения инвестору. Лучше формировать пакеты таких запросов за определённые периоды времени. Это означает, что нужно отслеживать запросы на малые изменения предметной области, их значение и влияние на проект. Затем, когда это влияние достигнет определённого порога, их необходимо представить инвестору для рассмотрения. Предоставление полномочий руководителю проекта– второй способ работы с запросами на малые изменения. Если для проекта велики риски превышения сроков и бюджета, все запросы на изменение предметной области должны направляться для рассмотрения инвестору, по одному или пакетами. В некоторых организациях предусматривается бюджет непредвиденных расходов для учёта незначительных, но целесообразных изменений предметной области.
На заключительной фазе проекта изменения имеют тенденцию к росту оценок объёма и выполнения. В любом проекте наступает время остановить дополнительные изменения и учитывать дополнительные требования. В зависимости от природы проекта, такое замораживание может быть проведено в разное время, но обычно не позднее начала испытаний.
Запросы на изменения появляются на стадии участия в испытаниях эксплуатационного персонала. Получив при испытаниях результаты, отличные от ожидаемых, заказчик может захотеть внести нужные ему изменения. Лучшим выходом будет отложить эти изменения на стадию окончательного выполнения проекта и рассматривать их как дополнительные запросы после окончательного решения вопроса об их принятии. (Это будет означать запрос на изменение, а не недоделку. )
Только инвестор может одобрять изменения – не менеджеры пользователя и заказчика. Иногда в очень больших проектах инвестор не чувствует себя комфортно, принимая самостоятельно решения об изменениях предметной области. В таких случаях может быть необходимо поручить работать с изменениями предметной области отдельной группе лиц.
|
|
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|