Практическая часть. Управленческий персонал. Производственный персонал. Обслуживающий персонал

Практическая часть

Наименование проекта: ООО «Автоком» (автосервис)

Автор проекта: Игорь ГеннадиевичЕвдокимов

Стоимость проекта: 16 750 000 рублей

Дата начала реализации проекта: 01. 02. 2010 (проект действует до сих пор)

Инициатор проекта: Андрей МихайловичЖданов

Срок строительства объектов первой очереди – платной автостоянки – 1, 5 месяца на сумму 500 000 рублей, срок окупаемости – 4 месяца.

Строительство объектов второй очереди – гаражей, магазина, пункта технического обслуживания и ремонта – 12 месяцев.

Общий срок окупаемости проекта – 3 года.

Причины успеха:

1. быстрый выход на рынок услуг и его освоение;

2. использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов;

3. применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации;

4. применение высокотехнологичного оборудования;

5. применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия;

6. гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг.

Планируемая численность персонала фирмы — 20 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице.

Квалификация	Должность	Количество	Оклад	Всего
Управленческий персонал
	Генеральный директор
	Коммерческий директор
	Главный механик
	Главный бухгалтер
Производственный персонал
Автомеханик	Механик участка диагностики
Автомеханик	Механик участка вулканизации
Автомеханик	Слесарь ремонтного участка
Техник	Техник участка окраски
Техник	Техник автомойки
Техник	Кладовщик
Обслуживающий персонал
-	Сторож
-	Уборщик территории
Итого

Таким образом, ежемесячные издержки на оплату труда составляют 848000 рублей.

Особое внимание предполагается уделить подбору персонала, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте до 45 лет с опытом работы в данной отрасли не менее 5 лет, имеющих образование не менее среднего специального, поскольку монтаж и освоение нового оборудования предполагается осуществить силами персонала фирмы. Важными являются также такие качества работников, как способность к обучению и творчеству, способность к психологической адаптации в коллективе, общительность и т. д., поскольку кадровый фактор является достаточно веским в обеспечении конкурентоспособности фирмы.

Предметная область данного проекта заключается в строительстве, оборудовании, организации производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями аренды площадей под стоянку автомобиля, а также в завоевании достаточного сегмента рынка и формировании устойчивого имиджа фирмы.

Результаты проекта достигаются при помощи основных работ, таких как: разборка, мойка и очистка, дефектация(то есть процесс выявления неисправностей) и сортировка, восстановление и замена деталей и узлов, сборка, испытания и окраска. Также выполняются вспомогательные работы: транспортирование, складирование, технический контроль, обеспечение энергией и материалами, охрана и т. д.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒