исполнителей

К организационным решениям относятся: решения связанные с методами управления

К основным компонентам системы поддержки принятия решений относятся: модели управления

К социальным решениям относятся: решения, затрагивающие социальную структуру организации

К техническим решениям относятся: решения связанные с оперативными решениями

Как влияет агрегирование и дезагрегирование функций цикла разработки управленческих решений на осуществление его отдельных этапов: Агрегирование и дезагрегирование должно вестись с учетом их эффективности.

Как влияют изменения внешней среды влияют на выбор решений по определению приоритетов: вызывают потребность поиска наиболее желательных путей для деятельности в с учетом изменившейся среды;

Как влияют изменения внешней среды на выбор решений по определению приоритетов: направляют на поиск наиболее желательных путей для деятельности в с учетом изменившейся среды;

Как делается оценка управленческого решения: С помощью количественно-качественных показателей результативности решения

Как измерить эффективность управленческих решений: С помощью системы социальных и экономических показателей в соответствии с уровнем и иерархией управленческих решений.

Как можно определить «пространство эффективных решений»: Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений.

Как осуществляется разработка целей, решений и их согласование: При использовании системного подхода

Как оценивается качество управленческих решений: Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

Как принципы делегирования полномочий реализуются в процессах разработки управленческих решений:? Составляют базу распределения прав, обязанностей и ответственности при реализации решений

Как принципы делегирования полномочий реализуются в процессах
разработки управленческих решений:? Составляют базу распределения прав, обязанностей и ответственности при реализации решений

Как проявляется связь между измерителями управленческих решений и резуль
тативностью системы управления в целом: Через систему экономических показателей.

Как проявляется связь между измерителями управленческих решений и результативностью системы управления в целом: Через систему экономических показателей.

Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений» Принятие - последний этап процесса разработки управленческих решений

Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений» Принятие - последний этап процесса разработки

Как связаны процессы менеджмента и разработка управленческих решений: определяются полномочиями принятия управленческих решений.

Как связаны процессы управления и разработка управленческих решений: определяются полномочиями принятия управленческих решений.

Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений»: Последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений

Как трактуется категория «технология разработки управленческих
решений»: Последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений

Как формируется базовая информация управленческих решений: Формируется постепенно, накапливается в базах данных.

Какие аспекты менеджмента не рассматриваются при экономическом обосновании управленческого решения: Особенности взаимоотношения руководителей и исполнителей

Какие аспекты менеджмента не рассматриваются при экономическом обосновании управленческого решения: Особенности взаимоотношения руководителей и

Какие из перечисленных аспектов можно рассматривать применительно к качеству управленческих решений: релевантный

Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений: Специальные подразделения.

Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений: Специальные подразделения.

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике: Результаты работы организации в целом.

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на
практике: Результаты работы организации в целом.

Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти: Программно-целевые

Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используе
мы в любой организации: Маркетинговые

Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используе мы в любой организации: Маркетинговые

Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используемы в любой организации? мозговой штурм

Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации: Стратегическое планирование

Какие методы используются в разработке стратегического плана
развития организации: Стратегическое планирование

Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана: Административные

Какие методы разработки управленческих решений используются в
процессе реализации плана: Административные

Какие организационные изменения необходимо осуществить при реализации маркетинговой концепции разработки управленческих решений: Осуществить организационный и психологический переход на реализацию концепции маркетинга

Какие показатели могут не учитываться при определении эффекта от улучшения качества продукции: Доходы потребителей данной продукции

Какие показатели могут не учитываться при определении эффекта
от улучшения качества продукции: Доходы потребителей данной продукции

Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления: Показатели социально экономического развития подведомственной территории.

Какие проблемы для разработки управленческих решений создает усложнение связей между подразделениями организации: Усложняется система контроля решений

Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления: Координация процессов разработки решений

Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в
сложных иерархических структурах управления: Координация процессов разработки решений

Какие решения увязывают стратегические и тактические цели: План реализации стратегии.

Какие решения увязывают стратегические и тактические цели: План реализации стратегии.

Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческих решений? Динамика связи управляющей и управляемой подсистем;

Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческих решений: Динамика связи управляющей и управляемой подсистем;

Какие ситуации могут существенно повлиять на процесс достижения цели: Ситуации дефицита продукции и ресурсов

Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в практике управления Казахстана: Экономический анализ

Какие способы формирования целей используются на практике: Узким кругом лиц, инициативной группой;

Какие факторы в наибольшей степени влияют на типологию разработки управленческих решений организации: Изменения внутренней среды.

Какие факторы в наибольшей степени влияют на типологию разработки управленческих решений организации: изменения внутренней среды.

Какие факторы в наибольшей степени влияют на типологию разработки управленческих решений организации: Изменения внутренней среды.

Какие факторы влияют на качество управленческих решений: Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений.

Какие факторы влияют на типологию разработки управленческих решений организации: Изменения внутренней среды.

Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения: Обеспечение сопоставимости результатов и затрат

Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений: Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах

Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс
принятия управленческих решений: Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах

Какие функции формируют цикл разработки управленческих решений: Общие функции- планирование, организация, мотивация, контроль;

Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений: Определение проблемы, выявление ограничений и критериев, разработка вариантов решения проблемы, оценка альтернатив, выбор одного из вариантов, реализация решения.

Каким требованиям должен отвечать менеджер, чтобы иметь право принимать решения: быть профессиональным специалистом по управлению, занимающим постоянную должность и наделенным полномочиями в области принятия решений

Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений? Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией. управленческих решений по содержанию управленческой деятельности.

Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений? Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности.

Какова роль ресурсов в принятии долгосрочных планов развития организации: Ресурсы обеспечивают достижение всех целей.

Каковы должны быть цели организации при разработке стратегических решений: Они должны быть направлены на реализации миссии организации:

Какой из существующих типов планов служит ориентиром для всех других видов планов: основные направления деятельности;

Какой из существующих типов планов характеризует одновременно миссию и основные цели организации: основные направления деятельности;

Какой из существующих типов планов является вершиной стратегического планирования основные направления деятельности;

Какой принцип реализуется при разработке управленческих решений по тактическим планам: кто должен выполнять планы, тот и разрабатывает;

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейная организационная структура: Характеризует авторитарный способ принятия решений

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейно-функциональная организационная структура. Обеспечивает последовательность этапов и параллельность решения задач

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает функциональная организационная структура? Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает
корпоративная структура управления: Построенный на коллегиальном принятии решений

Какой фактор имеет наибольшее значение при разработке стратегических решений: Дефицитность времени как ресурса управления;

Какой фактор имеет наибольшее значение при разработке стратегических решений: Дефицитность времени как ресурса управления

Какой фактор имеет наибольшее значение при разработке тактических решений: неравномерность управленческого воздействия и колебательный характер воздействия;

Какую роль в процессе принятия управленческих решений играет децентрализация функций: Децентрализация функций соответствует организационной структуре организации;

Какую роль в процессе принятия управленческих решений играет централизация функций: Централизация обеспечивает единство управленческого решения

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация? Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы: Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целям организации

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура? Закрепляет право и полномочия принятия управленческих решений

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура? Создает благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационно-правовая форма? Организационно-правовая форма регулирует роль лиц, принимающих решение

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура: Составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура: Составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией: Обеспечивает законность принятого процесса разработки решений

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет производство и его технология? Формирует систему решений и механизм их разработки в соответствии с типом и этапами производственного процесса

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет принятая в организации методология управления: Формирует философию и принципы самого управления, которые проявляются при разработке и принятии решений

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией: Обеспечивает законность принятого процесса разработки

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи? Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет
принятая в организации методология управления? Формирует философию организации.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет
производство и его технология? Формирует систему решений и механизм их разработки в соответствии с типом и этапами производственного процесса

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет
принятая в организации методология управления: Формирует философию и принципы самого управления, которые проявляются при разработке и принятии решений

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности? Каждому виду и направлению соответствуют свои решения

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют и технологи: Приводят к появлению новых решений, расширяющих содержание управленческой деятельности

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют иерархия и уровни управления? Позволяет решение сложной задачи управления осуществлять решением. нескольких более простых

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия: Дают право принятия решения.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации? Обусловливают разработку стратегических решений.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют
виды и направления деятельности? Каждому виду и направлению соответствуют свои решения

Какую роль в разработке решений по качеству продукции играют стандарты: Определяют порядок и методы планирования повышения качества продукции на всех этапах жизненного цикла

Какую роль в разработке решений по качеству продукции играют
стандарты: Определяют порядок и методы планирования повышения качества продукции на всех этапах жизненного цикла

Какую роль в разработке управленческих решений играет информаци
онное воздействие: Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков.

Какую роль в разработке управленческих решений играет информационная мощность: Влияет на распределение задач в организационной структуре управления.

Какую роль в стратегическом планировании выполняет анализ: Анализ является главным инструментом выявления всех проблем и их значимости для разработки стратегии компании на долго- и среднесрочную перспективы;

Какую роль играет «дерево целей» в разработке управленческих решений: Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти? Формирует ограничения и альтернативы стратегических решений Правительства;.

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений организаций? Оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности организации;.

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти Формирует ограничения и альтернативы стратегических решений Правительства;.

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений организаций: Оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности организации;.

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти? Формирует ограничения и альтернативы стратегических

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти Формирует ограничения и альтернативы стратегических

Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений организаций? Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений

Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений организаций: Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений.

Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки
управленческих решений: Повышает ответственность за разработку решения

Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений? повышает ответственность за разработку решения

Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений: Расширяет область альтернатив

Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений? расширяет область альтернатив

Какую роль играет интегральная ответственность в процессах разработки управленческих решений: Повышает эффективность разрабатываемых решений

Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений: Позволяет разрабатывать решения в рамках направлений деятельности

Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений: Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности

Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке
управленческих решений: Повышает качество решений.

Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений: Повышает качество решений.

Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений: Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации

Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих
решений: Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации

Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в
процессах разработки управленческих решений: Способствует эффективности разработки решения

Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений: Способствует эффективности разработки решения

Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений: Сужает область альтернатив

Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений? сужает область альтернатив

Какую роль играют исследования в процессах разработки управленческих решений: Используются на каждом из этапов разработки управленческих решений

Какую роль играют конкурирующие цели в разработке управленческих
решений: Приводят к конфликту целей и социальному конфликту.

Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленческих решений: Функции отражают содержание управленческого решения и определяют степень участия в нем руководителей подразделений

Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений: Личностные качества играют большую роль в малых группах.

Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе
принятия управленческих решений: Личностные качества играют большую роль в малых группах.

Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений: Поведение руководителей не должно оказывать давление на процесс принятия решений

Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия
управленческих решений: Поведение руководителей не должно оказывать давление на процесс принятия решений

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме маркетинга: Создание спроса; выйти на первое место по продажам продукции ( определенных видов) на рынке;

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме производства: достичь наивысшей производительности труда при производстве всех видов продукции:

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме « научно-технические разработки «(инновации)»: завоевать лидерские позиции на рынке по поводу новых видов продукции ( услуг),;

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме «менеджмент»: определить приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме «финансы»: сохранить и поддерживать все виды финансовых ресурсов

Ключевая цель при разработке управленческих решений в функциональной подсистеме «персонал» обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников, повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;

Коллегиальное управленческое решение-это решение: принятое группой руководителей и специалистов

Коллективные управленческие решения - это решения, принятые: большинством сотрудников организации, совместно трудовым коллективом или малой группой

Команда, состоящая из лиц, работающих над одним и тем же заданием, это: производственная группа;

Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации: Руководитель организации.

Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации? потребители

Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы: Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел

Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы? может, экспертиза используется крайне редко

Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией: Количественная информация должна дополняться качественной информацией;

Можно ли при разработке стратегического управленческого решения
ограничиваться только количественной информацией: Количественная информация должна дополняться качественной информацией;

На какой срок рассчитаны тактические планы: от нескольких месяцев до нескольких лет ( не более5 лет)

На какой срок рассчитаны планы стратегического планирования: от 5 до 10, 15 и более

На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование
вариантов управленческих решений: Принятие решения

На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты:? Зависит от типа решения

На каком этапе разработки управленческих решений используются
эксперты:? Зависит от типа решения

На стратегический выбор управленческих решений организации влияют: мнение и интуиция главы организации, уровень риска, фактор времени;

На что должны направляться в первую очередь управленческие решения в организациях Казахстана: на повышение конкурентоспособности экономики, выполнение программы «Казахстан-2030»;

Наиболее характерная особенность разработки управленческих решений в условиях современных методов планирования: адаптивный характер современных планов требует учета в управленческих решениях необходимости адаптации к меняющимся внешним условиям и мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств.

Наиболее характерная черта принятия решений в административной школе управления: сверху вниз по иерархии управления;

Найдите правильное утверждение: самым главным плановым решением является выбор миссии и конкретных целей;

Объект управления при процессном подходе разработки управленческих решений это: структурирование множества элементов( работы) конкретных заданий всему персоналу и отдельным работникам

Объектом изучения в теории управления является: организация как социальное устройство;

Оперативные управленческие решения - это решения, принимаемые: в средних и низших эшелонах управления, связанные с организацией работы непосредственных исполнителей

Оперативные управленческие решения - это решения, принимаемые: в средних и низших эшелонах управления, связанные с организацией работы непосредственных исполнителей организации и ее работников.

Особенность управленческих решений заключается в том, что они разрабатываются для совершенствования: организационно-человеческих отношений

От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение: Последовательности этапов и процедур процесса управления.

Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений и играет роль в формировании процессов их разнообразия;

Полномочия в процессе реализации решений - это: ограниченное право использовать ресурсы организации для решения конкретного круга задач;

Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений: Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные

Почему в различных моделях менеджмента формируются разные
системы оценки решений: Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные

Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации? Обеспечивает достоверной информацией для принятия решений в условиях неопределенности

Почему существуют различные подходы к выбору методологии и методов разработки управленческих решений: Теория и практика разработки управленческих решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента.

Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»: Теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента

Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей: Потому, что цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей

Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе
комплексного обоснования управленческих решений Чтобы снизить риск и повысить вероятность продуктивной работы и получения прибыли

Принятие управленческих решений менеджером от других видов управленческой деятельности отличается:: тем, что он действует в целях решения проблем конкретной организации и ее работников.

Принятие управленческих решений менеджером от других видов управленческой деятельности отличается: тем, что он действует в целях решения проблем конкретной

Принятие управленческого решения в широком понимании означает: сознательное воздействие менеджера через других людей на объекты живой и неживой природы с целью получить желаемый результат.

Процесс стратегического планирования при разработке управленческих решений- это: это процесс выявления серии шагов, которым нужно следовать при выполнении заданий и при исполнении обязанностей в будущем;

Разработка стратегических управленческих решений включает: выработку целей, перспективное планирование и прогнозирование

Разработки каких планов служат ориентиром для выбора путей развития организации: планы диверсификации, ликвидационные планы; планы НИОКР;

Релевантная информация это: данные касающиеся конкретной проблемы, т. е. относящиеся к делу

Релевантная информация это: данные касающиеся конкретной проблемы, т. е. относящиеся к делу решений Правительства

С какими проблемами разработки решений маркетинга сталкивается казахстанский менеджмент: Неадекватность поведения потребителя

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений: С неопределенностью и недостоверностью информации.

Ситуационный подход принятия управленческих решений нацелен: на связь конкретных управленческих решений с определенными конкретными ситуациями

Современные подходы к принятию управленческих решений в условиях глобализации характеризуются: использованием исследований в сфере науки управления, применению количественных моделей и методов

Стратегические управленческие решения -это решения, которые принимаются: на высшем уровне управления на долгосрочную перспективу

Суть разработки управленческого решения с позиций концепции школы науки управления (новой школы ) состоит в том, что: методы исследования операций осуществляются на основе применения математических моделей

Существует ли взаимосвязь между стратегическим и другими управленческими решениями: да, существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению намеченной цели

Тактические управленческие решения - это решения, которые принимаются: на высшем уровне управления на год или на квартал

Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора управленческих решений- это определенность

Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора управленческих решений- это определенность управленческих решений

Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы? нет, нужны независимые мнения

Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы: Нет, нужны независимые мнения

Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе
проведения экспертизы: Нет, нужны независимые мнения

Цель разработки управленческого решения организации с позиций менеджмента заключается: организация деятельности на получение прибыли от продажи товаров на рынке;

Цель создания комитетов- это: заполнение пробела в организационных структурах- решать задачи не входящие в компетенцию ни одного из отделов

Чем определяется разнообразие принятия решений при различных типах менеджмента: Целью и организационной структурой управления, а также средой в которой осуществляется процесс управления

Что вы понимаете под управленческим решением? Выбор альтернативы из множества вариантов действий

Что из перечисленного является формой реализации управленческого решения: отчет

Что находится в основе управленческих решений при разработке долгосрочных планов наличие главной цели ради достижения которой формируется, функционирует и развивается организация;

Что необходимо учитывать при определении эффекта (ущерба) от увеличения (уменьшения) объема выпуска продукции Цену единицы выпускаемой продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде и прирост объема выпуска в натуральном выражении

Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантах решений: Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации

Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений? все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации

Что означают управленческие решения при процессном подходе:. решения по реализации не единовременных, а непрерывной серии взаимоувязанных управленческих действий

Что означают управленческие решения при процессном подходе: решения по реализации не единовременных, а непрерывной серии взаимоувязанных управленческих действий

Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной повлиять на решение? опыт выхода из кризисной ситуации

Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной повлиять на решение: Опыт выхода из кризисных ситуаций

Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»: Осуществление выбора альтернативы.

Что такое качество управленческого решения: Совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации

Что такое стратегическое планирование: процесс выбора цели и набор решений и действий, помогающих организации их достижению

Элементом обратной связи при реализации управленческих решений выступает контроль

Этап определения целей управленческих решений, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем -это прогнозирование

⇐ Предыдущая 12