Анализ внешней среды при разработке управленческих решений- это:выявление внешних факторов для определения возможностей и угроз для организации

В чем труд менеджера по принятию решений отличается от решений бизнесмена: менеджер- управляющий-профессионал, занимающий постоянную должность в организации и принимающий решения в ее интересах и для других людей;

В чем труд менеджера по принятию решений отличается от решений бизнесмена: менеджер - управляющий-профессионал, занимающий постоянную должность в организации и принимающий решения в ее интересах и для других людей;

В чем труд менеджера по принятию решений отличается от решений предпринимателя: Менеджер ищет пути достижения целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей

В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений: В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решений.

В чем заключается роль и значение тактических планов для разработки управленческих решений.: тактические планы направлены на достижении наиболее эффективных путей реализации стратегических планов

В чем заключается роль и значение тактических планов для разработки управленческих решений: тактические планы направлены на достижении наиболее эффективных путей реализации стратегических планов

В чем заключается роль и значение плана развития производства: очерчивает и конкретизирует, согласно основным направлениям деятельности, пути выхода организации на новые рубежи

В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы: Совершенно разные процессы

В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы? совершенно разные процессы

В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной
экспертизы: Совершенно разные процессы

Влияет ли «отладка» функции планирования на успех реализации решения: бесспорно влияет, так как позволяет взаимоувязать действия всех участников выбора решений

Выберите наилучший критерий определения дефицита продукции: Рост числа заказов на продукцию

Главная функция, выполняемая менеджером при реализации принимаемых решений в организации: поддержание режима деятельности, реализация целей и задач организации

Главный принцип менеджмента: научная обоснованность управленческих решений

Группы, которым делегированы полномочия для выполнения какого-либо важного задания, не входящие в компетенцию ни одного из отделов, это: комитеты

Деятельность комитетов является наиболее эффективной когда: решения непопулярны или необходимо координировать деятельность подразделений в выполнении какого-то задания организации

Индивидуальные управленческие решения -это решения, которые принимаются: руководителем единолично

12 Следующая ⇒