Например, PEST-анализ

Таблица 2 - PEST анализ компании ООО «ТК Митродент»

Факторы среды	Вес	Оценка	Взвешенная
1. Политический фактор
Изменение правил ввоза продукции	0, 33	-10	-3, 3
Ужесточение законодательства	0, 2	-6	-1, 2
Законодательство, регламентирующее проведение монтажа, монтажных работ	0, 3
Законодательство, обеспечивающее принудительное осуществление условий договора	0, 17		0, 68
2. Экономический фактор
Рост темпов инфляции	0, 25	-8	-2
Скачки курсов валют	0, 17	-7	-1, 19
Рост налогов и пошлин на ввоз оборудования	0, 12	-7	-0, 84
Снижение налогов и пошлин на ввоз стоматологического оборудования	0, 17		1, 19
Рост безработицы	0, 06	-4	-0, 24
Снижение безработицы	0, 23		0, 92
3. Социальный фактор
Снижение уровня жизни населения	0, 33	-7	-2, 31
Улучшение уровня жизни населения	0, 33		3, 3
Изменение в стилях жизни	0, 15		1, 05
Отношение к здоровью	0, 1		0, 9
Сознание благополучия и благосостояния, чувство стиля жизни и комфорта	0, 09		0, 9
4. Технологический фактор
Совершенствование стоматологической технологии	0, 33		2, 64
Изменение рекламных технологий	0, 28		2, 52
Развитие информационной отрасли	0, 32		2, 56
Совершенствование маркетинга	0, 07		0, 42

Таким образом по итогам данной таблицы видно, что на компанию ООО «ТК Митродент» политический и экономический факторы оказывают сильнейшее воздействие. Однако такие факторы, как улучшение жизненного уровня населения и изменения в технологии зубопротезирования также влияют на работу организации. Составленная матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Матрица «Вероятность/воздействие» возможностей внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Законодательство, регламентирующее закупки и продажу оборудования, улучшение жизненного уровня населения.	Совершенствование стоматологической технологии	Снижение налогов и пошлин
Умеренное	Изменение рекламных технологий, развитие информационной отрасли.	Изменение жизненного стиля потребителей	Законодательство, обеспечивающее принудительное выполнение условий договора
Слабое	Отношение к здоровью и отдыху, осознание безопасности и комфорта стоматологических кабинетов	Совершенствование маркетинга	Снижение уровня безработицы.

Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды приведена в таблице 4.

Таблица 4 - Матрица «Вероятность/воздействие» угроз внешней среды»

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Изменение правил ввоза оборудования и продукции	Рост темпов инфляции	Скачки курсов валют
Умеренное	Снижение уровня жизни населения
Слабое	Рост налогов и пошлин и рост безработицы	Ужесточение законодательства

Итак, после характеристики предприятия, необходимо подвести итоги. К критическому состоянию фирму может привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов, либо коренное изменение вкусов потребителей, в связи с изменениями моды и жизненного стиля. К разрушению компании может привести ограничительная политика государственных органов, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Однако ООО «ТК Митродент» обладает очень сильными позициями в конкурентной борьбе. Компания обладает хорошей репутацией на рынке стоматологического и эндодонтического оборудования Тулы и области, торговая марка «ТК Митродент» зарекомендовала себя на рынке. Компания имеет перспективную стратегию своего развития. В качестве стратегической цели предприятия выделено следующее – захват 15 % доли рынка г. Тулы за счёт развития розничной торговли и расширения дилерской сети. ООО «ТК Митродент» имеет стабильное финансовое положение на рынке.

⇐ Предыдущая 12