Первые 3 дня с того момента, как человек сказал «ДА!» – самые важные для новичка!

Слайд №11-12

А его история началась с Максима Решетникова. Он из многодетной, бедной семьи. Когда его пригласили на встречу, он особо не знал куда идет и очень удивился, когда увидел вывеску Oriflame. Но после встречирешил начать по четырем причинам:

1) а почему бы и нет? Это стоит 149р. Не надо больше деньги платить. Т. е. раньше у него была ассоциация, что бизнес – это большое вложение денег и очень опасные дела. Здесь он платил за регистрацию 149р. И думал так: если меня здесь будут обманывать, говорить, что надо вложить несколько десятков тысяч рублей или ещё больше, он просто развернется и уйдет. А что, если это всё так? Что, если всё это возможно? Соответственно, первая причина – почему бы не попробовать?

2) он из многодетной бедной семьи. Учился во 2-ом меде Москвы. И понимал, что даже если закончит с красным дипломом, везде ему придется пробиваться самому. Здесь же ему понравилось то, что ему будут помогать, можно создать пассивный доход и жить не так, как надо, а так, как хочется. Он подготовил 4-ех Директоров лично и у него в команде их около 20. Что он сделал? Взять человека с 0. И с ним прошел все трудности, преграды, помог выстроить команду, стать ему лидером. Теперь этот человек зарабатывает 40000р. в месяц и знает, как расти дальше. Как вы думаете такой человек уйдет из команды? Вряд ли. Потому что его провели с 0. И таких Директоров он лично подготовил 4. В глубину выросло 20. Он несколько раз в год путешествует, и даже в это время его доходы растут. Потому что когда-то он вложил свое время, энергию в этих людей. Он не просто показал людям, что это работает, но теперь они точно этознают. И теперь, когда он дошел до этого статуса, он может отключиться от работы, и доходы его все равно будут увеличиваться. Потому что глупо, будучи студентом зарабатывать 40000р. и уйти. Если только человеку безразличен егодоход, команда, труды. Большинство так не делает.

3) можно обрести свободу. Проработать год -2-5лет, отойти от дел и заниматься тем, чем хочется, реализовывать мечты. Здесь нет начальников, никто тебя толкать не будет. Первый естественный отбор – это анкета, а второй- уже зависит от тебя, насколько ты растешь. Уволить здесь нельзя.

Слайд №13. Разница: Директорский состав увеличился втрое. Это говорит о том, что у кого-то это получается, кто-то на этом зарабатывает. Соответственно может получиться и у вас.

Слайд №14. Максим Норенко. Про него очень коротко. Пришел заработать на телефон, увидел перспективы и «слегка перестарался». Купил себе БМВ Z4, у него 4-ех комнатная квартира в Москве, является миллионером. И помимо того, что он показывает образ жизни, как можно жить в 30 лет, он еще дает очень классные знания.

Слайд №15-16. О команде. Мы развиваемся в разных городах. СМК – число молодежная организация, здесь вы не найдете ни бабушек, ни дедушек, ни теть, ни дядь, у нас очень яркий, насыщенный образ жизни. В год проходит около 30-40 разных мероприятий. Есть экстремальные (прыжки с парашютом, роупджампинг), есть более спокойные (боулинг, батутный центр), выездные (Москва, НиНо), велоночь и т. д. Все это за ЗОЖ, мы против алкоголя, против курения.

Слайд №17. Это для определенного ряда людей, может быть, не для всех. Есть те, кому нужна просто подработка 3-10тыс. р., есть те, кто готовы идти на Директора, а есть те, кого доход в 35-45 т. р. уже не вдохновляет. Они хотят больше. Это для них. Какие перспективы есть. Мы в нашей организации ориентируемся на уровень Бриллиантового Директора, т. к. с него начинается самое интересное. Мы считаем, что даже если один человек в семье так зарабатывает, то у семьи есть возможность жить в любом городе страны не на широчайшую ногу, но достаточно хорошо. Здесь, когда ты помогаешь 6 людям выйти на уровень Директора и выше, твой доход от 200 000 руб. в месяц, единовременно ты получаешь 6000$, ( вообще, когда смотришь на сек $ 1 000 000, кажется, что это нереально, но когда узнаешь, что товарооборот компании составляет 1, 5 млдр. евро, то понимаешь, что чек это не так уж и много), тебе компания дает по лизинговой программе любой автомобиль до 2, 5 млн. в личное пользование (3 года вы на ней ездите, потом платите 20% от её первоначальной стоимости, и она ваша), 2 раза в год за счет компании ты путешествуешь (1 приглашение на двоих, второе на троих).

Слайд №18. Это целые конференции. Одна из них – с уровня Золотого Директора, так называемая, Золотая Конференция. В последние годы это были Испания, Португалия – Лиссабон, Швеция – Стокгольм, Франция – Париж. В 2016 году- Кипр, а в этом году на 50-ие компании проходил Золотой Круиз на двух роскошных лайнерах по Средиземному морю. Компания арендовала 2 Лайнера. На этом Лайнере Директора посетили 3 страны (Италия, Греция, Турция) и 4 города. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому внимание на экран, вот как это было. ( Слайд №19. смотрим видео ЗК-2017 и комментируем: Причем, сам корабль – это шестизвездочный отель на плаву, на котором было много развлечений, это и скаладром, футбольное поле, и поле для гольфа, и искусственная волна для серфинга, шикарные рестораны и многое другое. И здорово, что как раз от нашей команды на этой конференции было 5 человек: Максим Норенко, Максим Решетников, Мария Норенко, Ксения Решетникова и Карен Есаян. )На мой взгляд, к 25-30 годам – это неплохой уровень дохода и жизни. Здесь можно обрести свободу!

Слайд №20. Главный вопрос, который обычно вертится у многих: а получится ли у меня? Я вам назвал(а)3 причины, почему не получится, а сейчас назову 3 причины, почему получится:

1) Индивидуальный подход к каждому человеку. У нас есть 20-нед. курс, где всё проходит индивидуально

2) Сопровождение. Наставник будет с вами до конца. Пока вы не станете Директором, или не сдадитесь.

3) Формирование команды. Давайте разбираться, как это происходит. Во-первых, начнем с того, что вы может быть слышали где- то, что в организациях подобной нашей, человек должен набрать команду себе сам. Как это обычно выглядит: обычно приходит человек, смотрит на вот это все: “О, классно, я вот это все хочу”. Ему нужно, чтобы вот это все у него было, ему нужно построить большую команду. Как это происходит: он должен сам набрать себе людей – это так называемая его первая линия и каждый человек, которого он пригласил тоже должен сам найти себе людей, тоже должен сам набрать себе первую линию, если это получится у него и у них, то у него будет большая команда, если это получится только у него, то у него будет маленькая команда, если у него это вообще не получится, то у него вообще не будет команды. Он это ВСЁ (показываем на лестницу успеха) просто понюхал и голодный ушел, вот так получится. Вот это так называемая горизонтальная модель построения структуры, классическая.
Мы от этой модели отказались и перешли на более перспективную вертикальную модель построения структуры (ВПС). В чем ее суть? Ее суть в том, что каждый человек, который приходит к нам, ставится вот в такие вертикальные цепочки друг под друга. И понятно, что когда приходите вы, вы только зарегистрировались, понятно, что вот в эту цепочку вы становитесь последним и это очень ЗДОРОВО, почему? Потому что цепочка выглядит так. Есть вы, есть ваш непосредственный директор, и есть группа активных людей между им и вами, и все люди приглашают людей, включая вашего директора, кто - то приглашает больше, кто- то приглашает меньше, у кого-то получается, у кого-то не получается, но все люди, которых они приглашают, и вы в том числе, все люди становятся людьми вашей организации.
Это называется центральная обучающая ветка, которая строится общими командными усилиями. То есть огромное количество людей работают на то, чтобы в эту ветку постоянно приходили люди и у нас порой в центральную ветку приходят по пять – десять человек каждую неделю и получается за счет того, что каждый месяц в эту центральную ветку приходят десятки людей плюс, каждый из этих людей запускается по системе, работает с клиентами, нарабатывает клиентскую базу. Все балы, которые они делают прибавляются к вам и за счет этого очень быстро, буквально за два – три месяца вы вот отсюда (показываем на ноль в марктинг-плане), с нуля оказываетесь где-то вот здесь (показываем на менеджерскую команду) и, естественно, вы начинаете зарабатывать какие-то ощутимые деньги. Вот эта ветка очень быстро растет, она может прибавлять по тысячи - две тысячи баллов каждые три недели, но есть одно «НО». Это «НО» заключается в том, что маркетинг-план устроен так, что не возможно стать Директором и не возможно зарабатывать хорошие деньги от команды, не возможно стать золотым директором, если у вас только одна ветка. Даже если она очень крутая, даже если в ней очень много людей и она делает там 20 тысяч баллов. Маркетинг-план устроен так, что нужно иметь хотя бы еще одну вторую ветку и вот эту вторую ветку вам нужно будет построить самим, то есть, приглашая сюда людей и работая с людьми в этой центральной ветке, вы обучаетесь всем навыкам, необходимым для того, что бы построить вторую ветку. Но в эту вторую ветку никто из этих людей(наставники) и тем более из этих людей(первая ветка) не будет рекрутировать. То есть в эту ветку вы приглашаете людей сами и подключаете к этому процессу ребят отсюда(вторая ветка), зато благодаря этой ветке вы начинаете зарабатывать хорошие деньги от команды – это несколько десятков тысяч рублей в три недели. Вы становитесь Директором и доведя эту ветку (вторую)до ума вы становитесь Золотым Директором. Ну, а потом, когда у вас пошла вторая ветка, вы можете построить и третью, и четвертую ветку, на самом деле, количество веток не ограничено, доход, соответственно, тоже.

Слайд №21.

На этом у меня всё. Если у вас есть какие-то вопросы, я готов(а) на них ответить. (Ответы)

Хорошо, тогда у меня к вам есть вопрос. По окончанию встречи люди делятся на 3 категории:

1) да, я хочу начать, в принципе ничего не теряю, готов попробовать

2) надо подумать

3) нет, не заинтересовало, отпустите меня скорей, меня дома борщ ждет

Сейчас скажите, к какой категории вы относитесь, я скажу, что дальше делать. (Ответы)

Ø 3 категория – хорошо, всего доброго! До свидания!

Ø 1 и 2 категория – заполнить анкету, позвонить мне сегодня с 8 до 9. Если анкетой все хорошо и вы позвонили – отлично, начинаем работать.

Первые 3 дня с того момента, как человек сказал «ДА! » – самые важные для новичка!

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒