|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема: Види економічного аналізуТема: Види економічного аналізу 3. Особливості організації та методики окремих видів економічного аналізу. Взаємозв’язок управлінського та фінансового аналізу У зв’язку з необхідністю формування публічної фінансової звітності система бухгалтерського обліку в масштабі організації, як правило, поділяється на фінансовий облік і управлінський облік. Відповідно, бухгалтерія роздвоюється на фінансову (загальну) бухгалтерію й управлінську (аналітичну). Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки i контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів. Система управлінського обліку призначена для рішення внутрішніх задач управління підприємством, для чого необхідна детальна інформація, що враховує технологію й організацію саме цього підприємства. Управлінський облік суттєво відрізняється від традиційного бухгалтерського обліку, зорієнтованого на складання фінансової звітності. На відміну від фінансового обліку, що ведеться з дотриманням затверджених офіційних регламентів (інструкцій, стандартів і т. д. ) встановлених державними органами або професійними організаціями, управлінський облік не обмежений у виборі методів і правил. Його форми і методи розробляються самим підприємством з урахуванням різних параметрів, приймаючи до уваги при підготовці варіантів управлінських рішень не тільки визначені кількісні, але і якісні показники. Суб’єктами управлінського обліку є адміністрація й керівники всіх рівнів управління. Управлінський облік призначений для розв’язання таких основних задач: забезпечення керівництва підприємства інформацією про те, якими будуть консолідавані результати бізнесу; відображення результатів роботи окремих напрямків (ними можуть бути види діяльності, групи товарів або інші елементи залежно від специфіки бізнесу); відображення результатів роботи структурних підрозділів: відділи, цехи, дочірні підприємства; здійснення контролю за витратами шляхом їх обліку по видах і центрах витрат; нагромадження статистики про доходи і витрати підприємства, виявлення загальних тенденцій; ведення оперативного обліку розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між юридичними особами. Для управлінського аналізу необхідно використати як виробничу (навіть техніко-виробничу) інформацію, так і фінансові показники, необхідні для прийняття обґрунтованих рішень. Відповідно, інформація, що надається управлінським обліком, орієнтована на задоволення потреб як стратегічного, так і поточного управління, оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об’єктивної оцінки діяльності підрозділів і окремих менеджерів. Особливостями управлінського аналізу є: - орієнтація результатів аналізу на цілі й інтереси керівництва підприємства; - використання всіх джерел інформації для аналізу; - відсутність регламентації аналізу з боку державних органів; - комплексність аналізу, вивчення всіх сторін діяльності підприємства; - інтеграція обліку, аналізу, планування й прийняття рішень; - максимальна закритість результатів аналізу з метою збереження комерційної таємниці. Як було вже зазначено, в управлінському обліку для цілей обґрунтування рішень необхідно використати як виробничі показники, так і фінансові. Крім того, певна частина фінансової інформації потрібна для зовнішніх користувачів інформації про підприємство. Отже, управлінському обліку протистоїть не весь фінансовий облік (як облік фінансових показників), а зовнішній фінансовий облік, що передбачає формування публічної бухгалтерської (фінансової) звітності, необхідної для прийняття партнерами та контрагентами підприємства рішень, пов’язаних із спільною діяльністю. На рис. 7. 1 подана схема взаємозв’язку між управлінським та фінансовим аналізом.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|