Ситуация 3. Ситуация 4

Ситуация 3

Вы поручаете важное задание компетентному, по Вашему мнению, сотруднику. Но вдруг узнаете о человеке, который более компетентен в этом вопросе и может выполнить данное задание намного лучше.

Вопросы:

1. В чем заключается проблема?

В том, что появилось наиболее экономичное и эффективное достижение намеченной цели.

2. Какие альтернативы решения проблемы можно предложить?

Я бы предложила это задание обоим сотрудникам, но это затрата времени у сотрудников.

Либо же просто дала другое задание первому сотруднику.

3. Какое единственно верное решение Вы примете и почему?

Дам важное задание более компетентному сотруднику, а другому сотруднику заменю задание.

Ситуация 4

Приняв на работу менеджера, Вы надеялись на более эффективную работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из важнейших качеств менеджера – самодисциплине. Он не обязателен, не собран, не умеет отказывать, но, тем не менее, он отличный профессионал в своем деле.

Вопросы:

1. Какие варианты поведения возможны в отношении данного работника?

С сотрудником проведется беседа, и будет сказано, что если работа не будет выполняться эффективно, то в ход пойдет система наказаний, вплоть до увольнения. Если для осуществления данного решения есть необходимое время и нужные ресурсы, то можно придумать для работника систему стимулирования, если его некем заменить.

2. Какое единственно верное решение Вы примете и почему?

Я бы сотрудника взяла под личный контроль и если условия не будут выполнены, то уволила бы его.

3. Как Вы построите беседу с подчиненным?

Беседу с подчиненным я построю не строго, приму подстройку наравне.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒