Тренинга «Идеальный руководитель»

Тренинга «Идеальный руководитель»

Дата проведения – 24 февраля 2022 года, 10: 00

Место проведения – МАУ «Борский бизнес-инкубатор», оф. 221

24 февраля 2022 года

№	Блок	Описание	Время
1.	Введение в тренинг	· Презентация тренера · Содержание тренинга · Правила проведения тренинга	10. 00
1-ый блок – Теоретические основы управления
2.	Скажи мне, кто такой менеджер, и я скажу, откуда ты родом.	· Какими «скилами» обладает менеджер · Болгарский полицейский за 60 секунд дает 20 определений менеджмента – покоряем рекорд. · Истинная сущность менеджмента	10. 10 – 10. 20
3.	4-е витамина продуктивного управления	· Нажми на кнопку – получишь результат (Что такое результативность? ) · Как получать больше, прилагая минимум усилий? (Суть эффективности) · Никто не делает революцию ради удвоения ВВП. · 4 витамина управления – функции, без которых развитие невозможно: 1) Стань лучшим другом клиента или разорись (Производство результатов). 2) Алгоритм кубика-рубика (Административная функция). 3) Как с завязанными глазами отбить пенальти противника (Предпринимательская функция). 4) Средневековый конструктор: как из удельных княжеств собрать единую Русь (Интеграционная функция)	10. 20 – 10. 40
4.	Ключевая причина конфликтов между подразделениями	· Непримиримая война «продажников» и бухгалтеров · В чем причина всех бед: в царе, в людях или в отсутствии единых целей?	10. 40 – 11. 00
5.	Что нам досталось от наших родителей. «Стили менеджмента»	· 4 стиля менеджмента 1) производитель 2) администратор 3) предприниматель 4) интегратор	11. 00 – 11. 30
2-ой блок - Правда жизни. Когда теория встречается с практикой
6.	4 типа «неправильных» менеджеров по 9-ти ключевым критериям	· Где собака зарыта. Сущность «неправильного» менеджмента · 5 типов «неправильных» менеджеров: 1) Герой одиночка (трудоголик); 2) Бюрократ 3) Поджигатель 4) Горячий сторонник (угодник); · Как поставить диагноз. Критерии: 1) Рабочий стол – зеркало души; 2) «Делегируй или умри! » (Как делегирует); 3) Расскажи о своих жалобах, и я скажу, кто ты (На что жалуется) 4) Короля определяет свита (Кого нанимает) 5) Совещание – пожиратель времени или эффективный инструмент (Как проводит совещания) 6) Разница между физруком и учителем литературы (Как обучает) 7) Время – деньги или бесконечный ресурс (отношение ко времени) 8) «Забирай свои игрушки…» (Отношение к конфликтам) 9) Кто на новенького (Отношение к переменам) · Who is who: 1) «Какой я менеджер» - определение собственного стиля 2) Козыри в кармане – преимущества вашего стиля 3) Работа над ошибками 4) Стили в окружении: кто ваш босс, подчиненный, коллега и клиент	11. 45 – 12. 30
7.	Сухой пень. Менеджер Пустышка	· Откуда у пня корни растут · Незваный гость (Откуда появляется в компании) · Как найти пень среди берез · Сухой пень – источник проблем · Как не попасть в ловушку ложного впечатления	12. 30 – 12. 55
8.	Миф об идеальном менеджере	· Последствия игры «Если бы у меня…» · Не готов работать с тем, кто есть. Или когда пора сворачивать лавочку · Не идиоты должны создавать компанию, чтобы гении могли в ней работать, а наоборот. Как пустыню превратить в оазис.	12. 55 – 13. 15
Обед
9.	Экспресс-метод или как за 5 минут определить стиль человека	· Как определить стиль без тестов и отработки навыков на тренингах · 2 критерия мгновенного анализа + · 5 шпионских навыков для определения стиля. Играем в Шерлока Холмса, определяя стиль по: 1) одежде; 2) часам; 3) заказу в ресторане; 4) автомобилю; 5) сексу.	14. 15 – 14. 45
10.	Главное в жизни определиться, где твое место, и что ты за птица.	· 10 разновидностей стилей неправильного менеджмента: 1) Тайные желания рабов (Надсмотрщик) 2) Сущность Владимира Путина (Милостивый государь) 3) За что американцы боготворят Барака Обаму (Заботливый бюрократ) 4) Завсегдатай канала НТВ (Тренер малой лиги) 5) Что общего между стартапером и антикризисным менеджером (Основоположник) 6) Чем нам не угодили ростовщики (Изобретатель-одиночка) 7) У кого самая толстая записная книжка (Демагог) 8) Больше – не значит лучше (Лжелидер) 9) Все ли мы знаем о сефардских евреях? (Зануда) 10) Харизматичный гуру	14. 45 – 15. 15
11.	Самое главное упражнение тренинга.	Практическое упражнение: «Объединение команды через определение стиля каждого участника» Анализ участников и постановка общего диагноза команды	15. 15 – 15. 45
3-ий блок - Практическое применение знаний о себе
12.	Конструктор эффективной команды	· Как создать команду мечты или 7 принципов построения команды: 1) Собери всех супергероев в одном месте (Необходимость в «правильных» менеджерах); 2) Суперспособности каждого на борьбу с общим злом (Как участники взаимодополняют друг друга); 3) Матриархат или патриархат – что лучше? 4) Необходимость здравого смысла 5) Организационная структура успешной компании 6) Как изменяя рабочее место, контролировать поведение сотрудников 7) Разница в воспитании малышей и подростков (Приверженность жизненному циклу компании)	16. 00 – 16. 15
13.	Принципы управления разными стилями	· Золотое правило управления людьми - Конфликт интеллигента и алкоголика, как найти общий язык; · Игра в молчанку · Головоломка «Да – Нет» - Когда «Да» может значить «Нет» · Защитный механизм. Дым из капота вашего авто - Главное правило снятия межличностного конфликта;	16. 15 – 16. 30
14.	Набор ключей для управления людьми.	· 10 практических инструментов для управления: - Слово – вход (Как привлечь внимание); - Секреты успешной самопрезентации; - Как помочь руководителю не сделать ошибку при принятии решения, избегая обид и «потери лица»	16. 30 – 16. 45
15.	Уникальные материалы для каждого участника (высылаются отдельно каждому участнику тренинга)	· Точка отсчета - Подробный отчет с определением Стиля каждого из участников · Точка сборки. Формирование настоящего лидера - Анализ сильных и слабых сторон - Приручение недостатков · Шпаргалка успешного менеджера. Как улучшить свой стиль по 7 ключевым менеджерским навыкам: o Поведение o Качество Коммуникации o Навыки Принятия Решения o Процесс Внедрения Решения o Формирование Команды o Управление Персоналом o Управление Изменениями	16. 45 – 17. 00

*На базе Борского Бизнес-инкубатора будет действовать этно-кафе «Джайляу»

125047, Москва, ЦАО, 4-ый Лесной переулок, дом 4, Бизнес Центр «Лесная плаза», 4 этаж +7 920 051 99 30 +7 925 846 70 68

e-mail: peregovorshik@gmail. com Skype – Peregovorshik3 www. aleksey-makarov. ru

⇐ Предыдущая 12