Задача 26. Задача 27. Задача 28
Задача 26
Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.
Показник
| Коефіцієнт вагомості
| Ранг
| А
| В
| С
| А
| В
| С
| 6. Привабливість ринку
а) місткість ринку
|
0, 2
|
0, 2
|
0, 2
|
|
|
| б) темп росту ринку
| 0, 1
| 0, 3
| 0, 4
|
|
|
| в) рівень конкуренції
| 0, 2
| 0, 4
| 0, 3
|
|
|
| г) технологічна укомплектованість
| 0, 1
| 0, 05
| 0, 05
|
|
|
| д) схильність до інфляції
| 0, 4
| 0, 05
| 0, 05
|
|
|
| 2. Конкурентоспро-можність підприємства
а) ринкова частка
|
0, 2
|
0, 1
|
0, 2
|
|
|
| б) якість товару
| 0, 1
| 0, 4
| 0, 3
|
|
|
| в) темп росту ринкової частки
| 0, 1
| 0, 1
| 0, 1
|
|
|
| г) імідж
| 0, 3
| 0, 2
| 0, 2
|
|
|
| д) сукупні витрати
| 0, 2
| 0, 1
| 0, 1
|
|
|
| є) ефективність реклами
| 0, 1
| 0, 1
| 0, 1
|
|
|
|
Задача 27
Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.
Показник
| Коефіцієнт вагомості
| Ранг
| А
| В
| С
| А
| В
| С
| 6. Привабливість ринку
а) місткість ринку
|
0, 2
|
0, 2
|
0, 3
|
|
|
| б) темп росту ринку
| 0, 05
| 0, 3
| 0, 3
|
|
|
| в) рівень конкуренції
| 0, 5
| 0, 3
| 0, 2
|
|
|
| г) технологічна укомплектованість
| 0, 2
| 0, 1
| 0, 15
|
|
|
| д) схильність до інфляції
| 0, 05
| 0, 1
| 0, 05
|
|
|
| 2. Конкурентоспро-можність підприємства
а) ринкова частка
|
0, 2
|
0, 1
|
0, 6
|
|
|
| б) якість товару
| 0, 05
| 0, 6
| 0, 1
|
|
|
| в) темп росту ринкової частки
| 0, 1
| 0, 1
| 0, 1
|
|
|
| г) імідж
| 0, 6
| 0, 05
| 0, 1
|
|
|
| д) сукупні витрати
| 0, 03
| 0, 05
| 0, 05
|
|
|
| є) ефективність реклами
| 0, 02
| 0, 1
| 0, 05
|
|
|
|
Задача 28
Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.
Показник
| Коефіцієнт вагомості
| Ранг
| А
| В
| С
| А
| В
| С
| 6. Привабливість ринку
а) місткість ринку
|
0, 2
|
0, 3
|
0, 2
|
|
|
| б) темп росту ринку
| 0, 4
| 0, 5
| 0, 2
|
|
|
| в) рівень конкуренції
| 0, 1
| 0, 05
| 0, 2
|
|
|
| г) технологічна укомплектованість
| 0, 2
| 0, 1
| 0, 3
|
|
|
| д) схильність до інфляції
| 0, 1
| 0, 05
| 0, 1
|
|
|
| 2. Конкурентоспро-можність підприємства
а) ринкова частка
|
0, 2
|
0, 3
|
0, 2
|
|
|
| б) якість товару
| 0, 1
| 0, 1
| 0, 07
|
|
|
| в) темп росту ринкової частки
| 0, 3
| 0, 2
| 0, 4
|
|
|
| г) імідж
| 0, 3
| 0, 1
| 0, 1
|
|
|
| д) сукупні витрати
| 0, 05
| 0, 2
| 0, 2
|
|
|
| є) ефективність реклами
| 0, 05
| 0, 1
| 0, 03
|
|
|
|
|