Контроль.. ЗАНЯТИЕ № 14. ПЛАН ЗАНЯТИЯ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

6.Контроль.

Контролем называют меры, направленные на обеспечение того, что организация действительно достигает своих целей.

Цели могут быть поставлены, задания сформулированы, награды обещаны, а вот ничего с места не сдвигается...

Другими словами, если деятельность организации не контролировать, то никакого результата может и не быть

ЗАНЯТИЕ № 14

ТЕМА: Внутрифирменное планирование в организации

«Управлять -это значит предвидеть»

А. Файоль

ПЛАН ЗАНЯТИЯ

1. Понятие внутрифирменного планирования

2. Принципы планирования

3.Виды внутрифирменного планирования

1. Понятие внутрифирменного планирования

Планирование — это разновидность управленческой деятельности и первая и важнейшая функцияуправления. Планирование позволяет поддерживать пропорциональность про изводства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается необходимая организация хода производства — динамическое равновесие внутренних процессов предприятия.

Основные вопросы внутрифирменного планирования:

u Где находится предприятие в настоящее время?

u Куда предприятие хочет двигаться?

u Как предприятие собирается это сделать?

2. Принципы планирования

Основными принципами планирования являются:

Ø комплексность,

Ø точность,

Ø непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов),

Ø гибкость,

Ø экономичность.

Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных условий, обеспечивающих непрерывность производственного про цесса, бесперебойную ритмичную работу предприятия, стабильность его хо зяйственных связей.

3.Виды внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование-это решение, какимидолжны быть цели предприятия и что должен делать коллектив, чтобы их достичь.

На современном предприятии разрабатывают 4 группы взаимозаменяемых планов:

ü стратегический генеральный план предприятия (на 5 и более лет)

ü план развития предприятия, как правило, в виде бизнес-плана

ü тактические оперативные планы предприятия(на 1 год)

ü программы и проекты предприятия целевого характера (внедрения новой техники или технологии).

Виды тактических оперативных планов предприятия:

ü план маркетинга

ü финансовый план

ü план производства

ü план закупок

бизнес-план

⇐ Предыдущая 12