МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Актуальность, цели и основные задачи изучения курса.

2. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

3. Сущность и содержание управленческого решения.

4. Функции управленческого решения.

5. Социальное и экономическое содержание управленческого решения.

6. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

7. Принципы разработки управленческого решения.

8. Основные подходы к разработке и принятию управленческих решений.

9. Сущность управленческих проблем и их решения.

10. Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений.

11. Неформализованные методы принятия

12. Формализованные методы принятия решений

13. Модель формирования нового управленческого решения

14. Классификация управленческих решений.

15. Понятие информации. Коммуникационный процесс. Коммуникационные сети и виды управленческих связей.

16. Основное назначение моделей при разработке управленческих решений.

17. Целевая ориентация управленческих решений. Цели как основа технологий подготовки, принятия и реализации решений.

18. Основные технологии в процессах разработки управленческих решений.

19. Понятие, содержание и стадии процесса разработки управленческих решений.

20. Принятие управленческого решения. Схема технологического процесса принятия решения.

21. Групповые способы принятия управленческих решений.

22. Методы психологической активизации в процессах разработки управленческих решений.

23. Метод дерева решений. Технология графического построения дерева решений. Основные этапы реализации метода.

24. Реализация управленческого решения.

25. Организация процессов выполнения управленческих решений.

26. Содержание контроля. Функции и виды контроля.

27. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческого решения.

28. Сущность и виды ответственности руководителей за последствия принятых управленческих решений.

29. Организация процесса разработки и принятия решения.

30. Оценка исполнения решений.

31. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

32. Использование власти и лидерства в процессе разработки и реализации управленческих решений.

33. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.

34. Метод «мозговой атаки». Экспертные методы. Эвристические методы. Метод сценариев

35. Эффективность управленческих решений и ее составляющие.

36. Аудит управленческих решений

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

12 Следующая ⇒