Определяют стратегию развития фирмы, разрабатываются на срок до 10-15 лет, периодически корректируются
Среднесрочные
Формируются на основе стратегических планов на срок до 5 лет, основные планы для предприятий с длительным циклом производства
Текущие
Разрабатываются детально на год, являются руководством практической деятельности фирмы и каждого ее подразделения
По виду хозяйственной деятельности
План технической подготовки производства
Планы НИОКР
Планирование создания новой продукции
Планы технологической подготовки
Планирование приобретения и разработки новых технологических процессов
План развития материально-технической базы и капитального строительства
Планирование ввода новых мощностей, реконструкции предприятия и строительства новых помещений
Финансовый план
Планирование поступлений финансовых средств и их распределения
План производства
Планирование выпуска продукции и оказания услуг
План маркетинга
План материально-технического снабжения
Планирование исследования рынка материалов, сырья и полуфабрикатов и организации их покупки
План сбыта
Планирование исследования рынка производимых товаров, планирование продвижения товаров на рынок, их рекламы и продажи
По уровню управления
Планы корпораций
Планирование деятельности корпорации и координация планов работы, входящих в нее предприятий
Планы предприятий
Планирование деятельности предприятия и координация планов работы, входящих в него филиалов и подразделений
Планы филиалов предприятий
Планирование деятельности филиала предприятия и координация планов работы, входящих в него
подразделений
Планы подразделений
Планирование деятельности подразделений
По функциональному назначению
Бизнес-планы
Планирование выполнения новой программы или проекта, где указаны возможности финансирования и обеспечения программы
Сетевое планирование и управление
Планирование и координация сложных комплексов работ, оптимизация планов и управление деятельностью на основе сетевых моделей
Календарные планы
Конкретное планирование работ исполнителей на определенное время
Бизнес-планирование.Этот процесс планирования мы разберем для типичного случая, когда фирма хотела бы начать производство (и естественно, реализацию) новой для себя услуги. Будем называть это программой создания нового продукта. Кроме этого наиболее распространенного случая бизнес-планирование используют в коммерческой деятельности, в материальном производстве и в некоторых других сферах. В последнее время появился термин «бизнес-процесс». Он означает комплекс работ, направленных на достижение определенной цели (производства и продажи). Часто он используется при многопрофильном производстве на одном предприятии, чтобы при планировании и последующем анализе финансовых результатов деятельности выделить, какая бизнес-единица (сфера деятельности) наиболее рентабельна, какая, может быть, даже убыточна. По существу, во всех случаях можно использовать бизнес-планирование.
Рис. 13.2. Условия формирования, пользователи и функции бизнес-плана [11]
Задачи бизнес-планирования.В отличие от обычных видов планирования, где планы являются коммерческой тайной фирмы, бизнес-планирование направлено на двух основных пользователей: для руководства фирмы и ее планового подразделения, чтобы использовать утвержденный бизнес-план для текущего планирования и управления, и для инвесторов, акционеров и компаньонов, участвующих в совместном бизнесе. Из этого следует, что бизнес-план может составляться в двух вариантах. Первый вариант содержит конфиденциальные сведения, второй официальный – открытую информацию.
Представленная на схеме информация (рис. 13.2) достаточно полно отвечает на главные вопросы, связанные с бизнес-планированием:
–Какие условия вызывают необходимость заниматься бизнес-планированием?
– Для каких целей пользователям нужен бизнес-план?
Содержание бизнес-плана.Бизнес-план состоит из следующих составляющих:
– титульный лист с реквизитами фирмы: название фирмы, название плана, его номер, дата подготовки, адрес, учредители, сведения о степени конфиденциальности;
– вводная часть (резюме) с кратким описанием проекта;
– описание инноваций и товарной продукции, которую фирма будет производить, в том числе: назначение продукции, наличие патента (или лицензии), прогрессивность технологии, величина необходимых инвестиций, ожидаемая рентабельность, срок окупаемости инвестиций, степень готовности к реализации, жизненный цикл продукции;
– состояние конкурентной среды: потребители, объем рынка, ожидаемый спрос, конкуренты;
– план маркетинга, в том числе: исследование рынка и мотивов поведения потребителей, политика ценообразования, бюджет маркетинга и др.;
– производственный план содержит: номенклатуру услуг и другой товарной продукции, источники информации для разработки услуг. Состав договорных услуг и их поставщиков, необходимые средства производства, масштаб производства, характеристику производственного процесса, себестоимость сторонних услуг и комплектующих товарной продукции;
– организационный план: оргструктура фирмы, кадры, форма собственности, сведения о партнерах; функции кадровой службы, оплата труда;
– оценка риска и способы уменьшения рисков;
– финансовый план и построение прогнозной отчетности;
