Обоснование целесообразности использования многоцелевого подхода к решению плановых задач

Обоснование целесообразности использования многоцелевого подхода к решению плановых задач

Под оптимизационной плановой задачей реализуемая в рамках любого предприятия, функционирующего обособленно (индивидуально), или в составе холдинговой компании (преследующих достижение предпринимательских целей) или его системе (подсистеме) задачу, которая является экстремальной (т.е. обеспечивающей максимум или минимум некоторой функции) по своему существу.

Недостатки одноцелевого подхода:

· В моделях задач присутствует только один критерий, считающийся решающим (абсолютно доминирующим)

· В реальных условиях функционирования промышленные предприятия немассового типа производства не располагают абсолютно точными исходными данными (выбор плана - процедура случайного выбора)

· «одноэкстремальные задачи математического программирования представляют собой великолепный «генератор» узких мест». Нельзя по одному критерию судить об эффективности использования всех видов ресурсов

· Нельзя делать замену критерия на ограничение. Замена критерия модели на ограничение корректна лишь тогда, когда известно численное значение этого критерия

· Корректное сведение (путем свертывания), к примеру, экономических, социальных и экологических показателей к одному обобщающему критерию представляет собой нерешенную научную проблему

· Исходным данным соответствует множество планов, выбор лучшего из них носит случайный характер

· Вследствие свертывания в один обобщающий критерий нескольких критериев, обычно имеющих разную экономическую природу и характеризующихся существенно различной степенью точности информации, нельзя гарантировать получения оптимального варианта решения задачи

· Невозможность учета многоцелевой природы решаемых задач в системе внутризаводского бизнес-планирования производства

· Невозможность получения синергетического эффекта.

12 3 Следующая ⇒