Характеристика методов планирования

3.2 Характеристика методов планирования

Отечественная и зарубежная теория и практика планирования располагают богатым методологическим инструментарием, который позволяет решать широкий круг различных вопросов. Средства и методы обоснования плановых решений в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

Можно отметить следующие методы принятия плановых решений.

I. Традиционные методы:

- адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы;

- маржинальный анализ;

- методика дисконтирования;

- бюджетный метод;

- балансовый метод;

- нормативный метод;

- методы оперативно-календарного планирования, в том числе графические методы;

- анализ чувствительности проекта и т. д.

II. Новые методы:

- модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (например, анализ корреляций и регрессий, дисперсионный анализ и т. д.);

- модели, основанные на методах математического программирования (например, модели линейного программирования);

- методы имитации (например, метод Монте-Карло и т. д.);

- метод оценки и пересмотра планов, в том числе модели сетевого планирования.

Рассмотрим некоторые из перечисленных методов планирования подробнее.

Бюджетный метод основан на составлении отчетных и плановых бюджетов.

Бюджет – это таблица, отражающая состояние или распределение имеющихся у организации ресурсов в соответствии со стоящими целями.

Виды бюджетов:

- отчетные бюджеты;

- плановые бюджеты;

- сводные бюджеты;

- оперативные бюджеты;

- альтернативные бюджеты.

Главный (сводный) бюджет – это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы организации в целом.

Он разрабатывается на основе следующих данных:

- прогноз сбыта;

- сведения о величине продаж за истекший период;

- результаты исследований конъюнктуры рынка и цен и др.

Главный бюджет включает:

- операционный бюджет;

- финансовый бюджет.

Разработка операционного бюджета начинается с составления бюджета продаж, который определяет:

- объем производства;

- потребность в оборудовании и прочих ресурсах;

- величину общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

В финансовом бюджете количественные оценки поступлений и расходов ресурсов, содержащиеся в операционном бюджете, трансформируются в денежные показатели. Этот бюджет определяет соответствие финансовых возможностей организации ее целям.

В состав финансового бюджета входят:

- бюджет инвестиций;

- бюджет денежных средств;

- прогнозный бухгалтерский баланс.

Достоинства бюджетного метода планирования (бюджетирования):

- повышается эффективность работы организации за счет децентрализации управления;

- оптимизируются процессы распределения и расходования ресурсов;

- обеспечивается надежный контроль и оценка.

Недостатки бюджетирования:

- метод сложен в использовании;

- требует перестройки системы управления и индивидуализации ответственности;

- требует больших затрат.

Балансовый метод основан на взаимной увязке двух бюджетов:

- бюджет ресурсов, которыми будет располагать организация;

- бюджет потребностей в ресурсах в рамках планового периода

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов

Выделяют следующие виды балансов:

I. По содержанию:

- материально-вещественные балансы;

- стоимостные балансы;

- трудовые балансы;

II. По временному горизонту:

- отчетные балансы;

- плановые балансы;

- прогнозные балансы;

III. По целям:

- аналитические балансы;

- рабочие балансы.

Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение (таблица 3.2).

Таблица 3.2 – Плановый баланс материальных ресурсов

Источники ресурсов	Распределение ресурсов
Остаток на начало периода	Текущее потребление
Внешнее поступление	Реализация на сторону
Внутренняя экономия	Резервы
Резервы	Остаток на конец периода
Итого	Итого
Баланс	Баланс

Наиболее важной целью составления балансов является достижение оптимальной структуры ресурсов, обеспечивающей наибольшую эффективность деятельности организации.

В настоящее время приоритет отдается стоимостным балансам.

Причины этого:

- потоки ресурсов и готовой продукции сразу же получают универсальное стоимостное выражение;

- некоторые ресурсы (например, финансовые) могут выражаться лишь в денежных единицах;

- обобщенные показатели, характеризующие потоки ресурсов и продукции, бывают только стоимостные.

Статистические методы планирования находят наиболее широкое распространение в финансовом планировании (например, они позволяют определять будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках).

Методы линейного программирования помогают по заданному критерию выбрать наиболее подходящий вариант функционирования объекта управления с целью максимизации прибыли или минимизации затрат. В частности, эти методы позволяют:

- выбрать технологии, дающие возможность получить необходимый объем продукции при наименьшем расходе сырья и материалов;

- загрузить оборудование, выполняющее несколько видов работ, так, чтобы при этом достигалась наибольшая выработка;

- составить маршруты движения транспорта, позволяющие наиболее полно обслужить всех клиентов и, одновременно,

- сделать это при минимальных затратах.

⇐ Предыдущая 12