Система Единых Корпоративных Требований (ЕКТ) к персоналу ОАО «РЖД»

1. Система Единых Корпоративных Требований (ЕКТ) к персоналу ОАО «РЖД»

В компании вся кадровая работа основана на Единых корпоративных требованиях ОАО «РЖД» (ЕКТ). Это та платформа, которая позволяет компании выстраивать работу с персоналом на объективных требованиях, в том числе назначать руководителей на должности и формировать кадровый резерв. Блок корпоративных компетенций – одна из четырех составляющих ЕКТ.

Система ЕКТ состоит из четырех блоков требований, которые позволяют создать базу для структурированной, объективной оценки и сравнения личных и профессиональных качеств, как работников, так и внешних кандидатов.

Система ЕКТ – это:

· Инструмент реализации Стратегии ОАО «РЖД» и Стратегии управления персоналом.

· Набор требований к работникам ОАО «РЖД», описанных в конкретных фактических показателях.

· Связывает все элементы управления персоналом

Статус и содержание системы ЕКТ

Требования	Краткое определение требования	Статус / готовность
1. Корпоративные компетенции (КК)	Набор корпоративных требований к деловым и управленческим качествам работников в зависимости от уровня их должности. Показывают, как ценности бренда и стратегические приоритеты ОАО «РЖД» должны проявляться в поведении работников. Описывают ожидания к управленческому стилю руководителей.	Разработаны Обновлены Активно используются
2. Профессиональные компетенции (ПК)	Совокупность профессионально-технических знаний и навыков, необходимых работнику для успешного решения специфичных профессиональных задач в конкретной экспертной области / хозяйстве.	Внедрены в УЦПК, ЦДИ (2 хозяйства), ЦСС. Разработаны в ЦРБ, РБ, ЦКАДР, ЦДИ (вагонное х-во). Начата разработка в ДЖВ, ГВЦ, ЦДРП, ДОСС, ЦТ,ТЭ,ЦДМВ,
3. Потенциал и мобильность (ПР)	Совокупность параметров, прогнозирующих успешность профессионального и карьерного роста работника. Включают: морально-этические качества, способность к обучению и развитию, желание делать карьеру в компании, а также готовность к переезду в случае кадрового назначения.	Разработаны Активно используются
4. Результативность деятельности работника и опыт его работы (РО)	Уровень успешности работника в достижении рабочих целей и задач. Профессиональный и управленческий опыт.	Разработаны Активно используются

Все блоки оцениваются с помощью универсальной шкалы оценки персонала ОАО «РЖД»:

3 - превосходит требования

2- соответствует требованиям

1- требует улучшения

0 - не соответствует требованиям

12 Следующая ⇒