Заключение по результатам психологического исследования

Заключение по результатам психологического исследования

личностных и профессиональных характеристик

Для предъявления по месту требования

Специалист, выполнивший исследование:

Рыженко Ирина Владимировна

медицинский психолог, Диплом Ставропольской государственной медицинской академии ПП № 700275 от 30 декабря 2004 г. Ставрополь на право ведения профессиональной деятельности в сфере медицинской психологии (при необходимости копия прилагается);

кандидат психологических наук, Диплом кандидата наук КТ № 181840 от 19 мая 2006 г. Москва (при необходимости копия прилагается);

психотерапевт, Диплом психотерапевта № 22 от 21 февраля 2009 г. Геттинген Германия (при необходимости копия прилагается);

судебный психолог-эксперт, Сертификат соответствия № 008278 от 19 октября 2016 г. Москва по специальности «Исследование психологии и психофизиологии человека» (при необходимости копия прилагается);, член НП «Палата судебных экспертов», удостоверение № 2608 от 17 октября 2016 г. (при необходимости копия прилагается);

Стаж работы по специальности 19 лет.

Испытуемый:

ФИО дата рождения

Дата, время исследования:

24 марта 2020 г. 16:00-18:00

«Революционер»:

Такого рода люди склонны в данный момент времени к очень существенным переменам, к совершенно новому видению ситуации, довольно радикально настроены по отношению к установленному порядку вещей, не склонны соблюдать процедуры, легко идут на риски. Именно такие люди нужны для того, чтобы найти абсолютно новые пути развития бизнеса. Они очень креативны и нестандартно мыслят. Оптимально для: креативных работников (дизайн, реклама, маркетинг), изобретателей (конструкторское бюро, например), ученых высокого уровня, проектных групп.

Одиночка + менеджер:

Склонность к активным автономным действиям как отдельно, так и в команде. Готовность принимать на себя обязательства и ответственность.

Одиночка . Способен к самостоятельной работе. Спокойно воспринимает работу в территориальном удалении от коллектива («поля» для торгового представителя, другой город). Реже склонен перекладывать на других ответственность. Ориентирован, в основном, на индивидуальный результат. В случае, если результат или вознаграждение в значительной степени связаны с действиями окружающих, может быть сильно демотивирован. Могут возникать конфликты, связанные с распределением зоны ответственности. Нуждается в одиночестве, чтобы все обдумать, если такой возможности на получается, то может испытывать сильный стресс. Оптимальны вакансии, где может быть выделен четкий индивидуальный результат, желательно, чтобы этот результат не очень сильно зависел от других людей (конечно, насколько это возможно в организации). Может успешно работать вне офиса или в удаленном офисе. Очень важно оценивать индивидуальный результат.

Менеджер – генерирует идеи для всей команды, внедряет их. Является лидером по складу характера на данный момент и воспринимает себя как лидера. Воспринимает успехи команды под собственным руководством как свои собственные. Как правило, готов принимать на себя ответственность за действия команды в целом. При отсутствии должных навыков управления людьми может превращаться в деспота. Если менеджер практически доминирует в данный момент, то работа при отсутствии подчиненных может демотивировать, вплоть до поиска новой работы. При отсутствии подчиненных может стать неформальным лидером, борющимся за власть с руководителем. Оптимальна работа в качестве руководителя (хотя бы наставника для новичков). При этом необходимо обучение навыкам менеджмента, в ином случае лидерство может приобрести неудачные формы.

Человек возможностей:

Люди возможностей ориентированы на поиск новых решений, на неповторяющиеся действия или же возможность использования разных подходов при решении типовых задач. Рутинные виды деятельности противопоказаны. Может работать в условиях изменяющейся среды. Стартаппер: налаживет процессы, организовывает, запускает… Дальнейшая «рутина» может быть неинтересна.

Ориентация на результат:

Людям результата подойдут все должности, связанные с разрешением сложных ситуаций и быстрым принятием решений, их мотивирует высокая планка целей, четкие измеримые цели, большая самостоятельность в принятии решений, соревнования.

Одинаково ориентирован на внутреннюю и внешнюю оценку своей деятельности. Самомотивирован. Не нуждается в дополнительном контроле. Ему можно делегировать сложные задачи. Главное, чтобы он понимал: для чего необходимо это делать. Может иметь слабую подчиняемость.

Важные факторы мотивации в работе:

Доход не ниже 150000 р. в мес.

Возможность самостоятельного регулирования труда и отдыха.

Интересная работа, возможность самореализации, непрерывного роста/развития.

Полезность людям.

Психологический комфорт.

Типы мотивации:

12 Следующая ⇒