Теоретический вопрос:. Практическая ситуация.

1. Теоретический вопрос:

Содержание и методика формирования организационного плана проекта.

2. Задача.Какой из приведенных проектов необходимо внедрять в производство, если стоимость капитала – 8%?

А	-250				-
Б	-300

3. Практическая ситуация.

ФГУП «Крымская железная дорога» планирует реконструировать принадлежащий ей детский оздоровительный лагерь в г.Феодосия. Сформулируйте цель и задачи проекта. Какова его актуальность и стратегическая направленность? Перечислите составные элементы резюме такого проекта.

1. Теоретический вопрос:

Краткий обзор (резюме) проекта.

2. Задача.Для реализации долгосрочного проекта предприятию требуется финансирование в размере 15 млн.руб. Деньги были привлечены на 5 лет, с кредитной ставкой 20% годовых и полугодовым погашением тела долга и суммы начисленных процентов. Заполните график возврата долгосрочного кредита.

Период	Баланс на начало года	Полугодовые выплаты	Проценты	Возврат долга

3. Практическая ситуация.ООО «Стильные окна», занимающееся производством ПВХ конструкций, анализирует возможностьдифференциации видов деятельности. Какие стратегические направления развития Вы можете предложить предприятию? Составьте требования к ресурсному обеспечению предложенного проекта.

1. Теоретический вопрос:

Анализ отрасли реализации проекта.

2. Задача.ФГУП «Крымская железная дорога» планирует реконструировать принадлежащий ей детский оздоровительный лагерь в г.Феодосия. Период работы лагеря – июнь-август. Максимальная загрузка – 220 человек. Составьте график сезонных колебаний объема производства продукции проекта. Какие стратегические мероприятия необходимо провести для снижения сезонности работы лагеря и увеличения объема реализуемых путевок? Как изменится график сезонных колебаний объема производства продукции проекта?

3. Практическая ситуация.Главному экономисту МУП «Экоград» (основной вид деятельности – вывоз ТБО на свалки) поставлена задача сократить расходы предприятия в связи с увеличением пути транспортировки мусора на 15 км. При этом цена услуг компании остается неизменной. Какие направления оперативного и стратегического снижения затрат Вы могли бы ему предложить?

1. Теоретический вопрос:

Содержание и методика формирования производственного плана проекта.

2. Задача.Руководство фирмы должно принять решение относительно приобретения нового оборудования. Начальные расходы на закупку, монтаж и пусконаладочные работы составят 245 тыс.руб. Продолжительность эксплуатации оборудования – 6 лет. Ожидаемая балансовая прибыль составляет:

год
балансовая прибыль, тыс.руб.

В конце 6 года эксплуатации остаточная стоимость составит 15000 руб. Стоимость капитала предприятия оценена на уровне 12%. Рассчитайте NPV и дисконтированный период окупаемости. Стоит ли фирме покупать новое оборудование?

3. Практическая ситуация.На предприятии выявлено системное увеличение размера дебиторской задолженности в среднем на 4% в год. Какие мероприятия необходимо предпринять руководству предприятия для снижения темпов роста и сокращения размера дебиторской задолженности?

1. Теоретический вопрос:

Этапы формирования финансового плана проекта.

2. Задача.Составьте финансовую модель функционирования проекта по имеющимся данным:

Денежные потоки по проекту	Значение, тыс.руб.
Выручка от реализации продукта проекта
НДС
Доходы от обычной деятельности
Доходы от финансовой деятельности	39,2
Прочие доходы	48,3
Итого выручка
Себестоимость продукции	1987,3
Прочие расходы (по организации обычной и финансовой деятельности)	159,8
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль

3. Практическая ситуация.Инвестор планирует строительство санаторно-курортного комплекса в пгт. Гурзуф с номерным фондом, позволяющем одновременно размещать 200 человек. Какие виды услуг возможно осуществлять на данном предприятии? Составьте прогнозный план производства санаторно-курортного комплекса.

1. Теоретический вопрос:

Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды компании в стратегическом планировании.

2. Задача.Структура капитала предприятий представлена в таблице.

№п/п	Показатель	п/е А	п/е Б
	Активы всего, тыс.руб., в том числе:
	Собственный капитал, тыс.руб.
	Заемный капитал, тыс.руб.
	Ставка % по заемному капиталу
	Валовая прибыль, тыс.руб.

Рассчитайте экономическую рентабельность активов; чистую рентабельность собственных средств.

3. Практическая ситуация. На предприятии (ресторан) наблюдается снижение производительности труда и рост текучести кадров. При этом работники получают стабильно высокую заработную плату. Предложите системные мероприятия, позволяющие увеличить заинтересованность работников в достижении целей предприятия и снизить текучесть кадров.

1. Теоретический вопрос:

Анализ внутренней среды и его роль в стратегическом планировании развития предприятия.

2. Задача.Руководство фирмы должно принять решение относительно приобретения нового оборудования. Начальные расходы на закупку, монтаж и пусконаладочные работы составят 305 тыс.руб. Продолжительность эксплуатации оборудования – 6 лет. Ожидаемая балансовая прибыль составляет:

год
балансовая прибыль, тыс.руб.

В конце 6 года эксплуатации остаточная стоимость составит 15000 руб.. Стоимость капитала предприятия оценена на уровне 10%. Рассчитайте NPV и дисконтированный период окупаемости. Стоит ли фирме покупать новое оборудование?

3. Практическая ситуация.Предприятие получило кредит в размере 900 000 руб. на 4 года под 16% годовых с условием равномерных ежеквартальных выплат процентов и части долга банку. Постройте график возврата долгосрочного кредита.

1. Теоретический вопрос:

Оценка эффективности стратегического бизнес-проекта.

2. Задача.Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. На рынке представлены две модели со следующими параметрами:

Показатель	Л1	Л2
Цена, тыс.руб.
Генерируемый годовой доход, тыс.руб.
Срок эксплуатации, лет
Ликвидационная стоимость, тыс.руб.
Ожидаемая норма прибыли, %

Обоснуйте целесообразность приобретения первой или второй технологической линии с использованием показателей NPV, PP.

12 3 Следующая ⇒