Характеристика составляющих цикла менеджмента

Характеристика составляющих цикла менеджмента

Основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырёх общих функций, которые составляют цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование

контроль организация

мотивация

Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

Планирование

Это один из способов, с помощью которого обеспечивается единое направление всех членов организации. Функция планирования предполагает, какими должны быть цели организации и что конкретно должны делать члены организации, что бы достичь этих целей.

В силу изменений окружающей среды и ошибок в производстве, события в организации могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при разработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, что бы они согласовывались с реальной жизнью.

Организация

Организовать работу — это значит создать структуру организации. Организация работы должна всегда находиться в центре внимания руководителя. Так как работу выполняют люди, руководителю необходимо определить, кто именно должен выполнить каждое конкретное задание.

Руководители подбирают людей для конкретной работы, делегируя им задания, а к заданиям полномочия и права на использование ресурсов организации. Такая организация работы и деятельности людей формируется в структуру организации.

Директор

заместитель по производству

начальник I цеха начальник II цеха

нач. I смены нач. II смены нач. I смены нач. II смены

нач.I уч. нач.II уч.

бригадир бригадир

рабочие рабочие

12 Следующая ⇒