|
|||
В. Содержание технико-экономического планирования.2В. Содержание технико-экономического планирования. ТЭ план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности и направленный на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов. В рыночных условиях предприятия не привязаны к отчетности перед министерствами и ведомствами и объем, количество разрабатываемых разделов плана, показателей определяется предприятием самостоятельно. Однако существуют государственные формы статистической и финансовой отчетности и предприятия по возможности должны учитывать их требования. В мировой практике ТЭ план развития фирмы или предприятия содержит следующие разделы: 1. План по объему продаж. 2. План маркетинга. 3. План по труду и кадрам. 4. Финансовый план. Для отечественных предприятий, с учетом опыта планирования при социалистической экономике существуют следующая структура плана: 1. План производства и реализации продукции (план объема продаж). 2. План организационно-технического развития. 3. Капитальных вложений и капитального строительства. 4. План материально-технического обеспечения (далее МТО). 5. План по труду и кадрам. 6. План по себестоимости, прибыльности и рентабельности. 2,3 – инвестиционный план. 4,5,6 – план производства. 7. План социального развития коллектива. 8. План мероприятий по охране природы и окружающей среды. Как видно из структуры плана, в ней отсутствует план маркетинга и финансовый план. Это связано с тем, что ТЭ план охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм, а маркетинговое и финансовое планирование обеспечивает связь кроме внутрипроизводственных условий с внешней средой. Эти два плана обязательно разрабатываются и стоят обособленно. Их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования. План маркетинга включает исследования рынка, процессов ценообразования, изучение спроса и поведение потребителей и т.д. Финансовый план содержит финансовые результаты (доход, прибыль) распределение прибыли, баланс доходов и расходов, финансирование и кредитование, расчеты безубыточности производства. Для согласования показателей различных планов широко применяются: o экономико-математические методы; o балансовые методы; o сетевые методы; o методы увязки показателей по разделам и между ними.
|
|||
|