В. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования.

Тема: Технико-экономическое планирование (Тактическое планирование)

1В. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования.

2В. Содержание технико-экономического планирования.

3В. Нормативная база планирования.

4В. Система показателей технико-экономического планирования.

1В. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования.

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес единиц.

Технико-экономическое планирование определяет и организует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и оно строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

Целью технико-экономического планирования (далее ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

Главными задачами являются:

1. Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры продукции.

2. Определение потребности в ресурсах.

3. Обеспечение пропорционального развития имущественно производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).

4. Определение потребности в инвестициях.

5. Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

6. Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.

Характерной особенностью ТЭП является то, что все его разделы и показатели тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены.

ТЭП в условиях рыночной экономики присущи следующие отличительные черты:

1. План является этапом реализации стратегии предприятия.

2. Отправной точкой данного плана является не план производства, а план реализации (сбыта) на текущий период.

3. Изменяется структура и формы представления результатов плана.

С учетом этих особенностей определяются инструменты составления ТЭП.

Особое внимание в ТЭП должно уделяться показателям эффективности и качества работы предприятия (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение качества, конкурентоспособности и т.д.).

В рыночной экономике ТЭП из инструмента балансовой увязки. Но, в настоящее время ТЭП из инструмента балансовой увязки превращается в систему принятия управленческих решений.

В процессе ТЭП должны быть учтены такие факторы, как:

o Состояние экономики данного предприятия;

o Финансово-кредитные ситуации;

o Налоговая бюджетная политика;

o Намерения конкурентов;

o Ситуация на рынке.

В этих условиях планирование становится центральным звеном управления.

12 3 4 Следующая ⇒