Принципы, определяющие направления развития

Главная Контакты Случайная статья Автоматизация Антропология Археология Архитектура Биология Ботаника Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Деревообработка Журналистика Зоология Изобретательство Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Косметика Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Материаловедение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыка Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Электротехника Энергетика
	Принципы, определяющие направления развития ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
1. Концентрация	Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование.
2. Специализация	Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнение групп однородных функций.
3. Параллельность	Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом.
4. Гибкость	Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
5. Преемственность	Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных её уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.
6. Непрерывность	Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшения времени пролёживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
7. Ритмичность	Выполнение одинакового объёма работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
8. Прямоточность	Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определённого решения.

Рисунок 4 - Местоположение службы УП в организационной структуре: включение в руководство организацией

Рисунок 5 - Местоположение службы УП в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления

Рисунок 6 - Служба УП в организации с матричной структурой управления

Особенности построения системы управления персоналом

в организациях различных организационных форм

Органационно-правовая форма организации		Особенности организационной структуры		Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации
Индивидуальное частное предприятие. Общество с ограниченной ответственностью (000). Полное товарищество. Общество с дополнительной ответственностью		Компактность структуры. Отсутствие структурного выделения подсистемы управления (малая организация)		Закрепление функций кадрового управления за собственником или уполномоченным лицом. Простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала. Четкая выраженность мотивации в деятельности персонала. Гибкость системы управления мотивацией, оперативность решения проблемы групповой ориентации, управления конфликтами и .т.п.
000. Акционерное общество (АО). Государственное, муниципальное предприятие		Выделение подсистем системы управления (средняя организация)		Выделение специализированной подсистемы по управлению кадровыми вопросами. Компактность структуры управления персоналом. Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности расширения форм и методов управления развитием персонала
000, АО. Государственное, муниципальное предприятие. Общество с дополнительной ответственностью		Построение структуры по дивизиональному принципу		Сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом в зависимости от степени самостоятельности, территориальной разобщенности, развития коммуникаций дивизионов, функциональная специализация дивизиональных служб управления персоналом
Полное товарищество. 000. Общество с дополнительной ответственностью		Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков (для 000- только членов-вкладчиков)		Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга членов-вкладчиков, наделение правами действительного члена, создание акционерного общества и т.п.)
000, АО. Государственное предприятие. Общество с дополнительной ответственностью	Выделение большого количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупная организация)		Создание разветвленной структуры управления персоналом в зависимости от финансовых возможностей, развития потенциала организации. Постепенное повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до самостоятельной функциональной подсистемы. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией. Дополнительные возможности в расширении форм и методов управления персоналом
Акционерное общество	Управление предприятием через взаимодействие акционеров		Дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, специальные формы распределения и продажи акций, широкие возможности участия в капитале и т.п.)

Органационно-правовая форма организации	Особенности организационной структуры	Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации
Объединения организаций (союзы, ассоциации)	Объединение на кратковременной целевой основе	Решение кадровых вопросов организациями-участниками в соответствии с целевой задачей объединения (без выделения специализированной службы управления персоналом на уровне объединения)
	Объединение на долговременной целевой основе	Выделение специализированной службы управления персоналом на уровне объединения. Решение вопросов отношений распорядительства между аппаратом управления объединения и организации в зависимости от степени организационного развития системы управления персоналом организаций-участников
	Объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы	Дополнительные возможности эффективной организации управления персоналом (главным образом по вопросам развития персонала)

⇐ Предыдущая 12