Главная
Контакты
Случайная статья
|
Принципы, характеризующие требования
 
Рисунок 1 - Система управления персоналом
Рисунок 2 - Цели системы управления персоналом организации
с точки зрения персонала
Рисунок 3 - Цели системы управления персоналом организации
с точки зрения администрации
| Принцип
| Содержание принципа
| |
Принципы, характеризующие требования
к формированию системы управления персоналом
|
| 1. Обусловленность функций управления персоналом целям производства
| Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
|
| 2. Первичность функций управления персоналом
| Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требование к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом.
|
| 3. Оптимальность соотношения интраинфрафункций
| Определяет пропорцию между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции).
|
| 4. Оптимальное соотношение управленческих ориентаций.
| Диктует необходимость опережения ориентаций функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.
|
| 5. Экономичность
| Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.
|
| 6. Прогрессивность
| Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
|
| 7. Перспективность
| При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
|
| 8. Комплектность
| При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующими на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)
|
| 9. Оперативность
| Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
|
| 10. Оптимальность
| Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
|
| 11. Простота
| Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству.
|
| 12. Научность
| Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижении науки в области управления с учётом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.
|
| 13. Иерархичность
| Должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями).
|
| 14. Автономность
| Должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.
|
| 15. Согласованность
| Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системой управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.
|
| 16. Устойчивость
| Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждает их к регулированию системы управления персоналом.
|
| 17. Многоаспектность
| Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.
|
Типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией
| Стадии проектирования
| Этап проектирования
| Тип документа
| Комплект проектной докуметации на:
|
| систему управления в целом
| подсистему линейного руководства
| целевую подсистему
| функциональную подсистему
| подсистему обеспечения
| производственную систему
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Предпроектная подготовка
| ТЭО
| Приказ о проведении работ по проектированию системы управления
| +
| | | | | |
| ТЭО,ЗО
| Методика обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности
| | | | | | +
|
| ТЭО
| План-график обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности
| | | | | | +
|
| ТЭО,ЗО
| Отчет по обследованию и анализу производственно-хозяйственной деятельности
| | | | | | +
|
| ТЭО,ЗО
| Методика обследования и анализа системы управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ТЭО
| План-график обследования и анализа системы управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ТЭО,ЗО
| Отчет по обследованию и анализу системы управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ТЭО
| ТЭО целесообразности и необходимости совершенствования системы управления
| +
| | | | | +
|
| ЗО
| Задание на разработку проекта системы управления
| +
| | | | | +
|
| П Р О Е К Т И Р О В А Н И Е
| ООП,ОРП
| Пояснительная записка к проекту
| +
| | | | | +
|
| ООП
| Проект специализации производства
| | | | | | +
|
| ООП
| Схема производственной структуры
| | | | | | +
|
| ООП
| Описание схемы производственной структуры
| | | | | | +
|
| ООП
| Основной стандарт организации на систему управления
| +
| | | | | |
| ООП
| Основной стандарт организации на подсистему линейного руководства
| | +
| | | | |
| ООП
| Основной стандарт организации на целевую подсистему
| | | +
| | | |
| ООП
| Основной стандарт организации на функциональную подсистему
| | | | +
| | |
| ООП
| Основной стандарт организации на подсистему обеспечения управления
| | | | | +
| |
| ООП
| Перечень функций управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Описание перечня функций управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Положение о подразделении аппарата управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Положение о должностном лице дирекции
| | +
| | | | |
| ООП
| Схема организационной структуры управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Описание схемы организационной структуры управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Схема функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Описание схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП
| Проект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| ООП,ОРП
| Методика проектирования системы управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ООП,ОРП
| Ведомость документов проекта насчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| ООП,ОРП
| Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения поекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| ОРП
| Специальные стандарты по общим вопросам управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Таблицы нормативов трудоемкости осуществляемых функций управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Должностные инструкции работникам аппарата управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Штатное расписание подразделений аппарата управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Распорядок дня руководителя или специалиста управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Оперограмма осуществления процедур функций управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Описание оперограммы осуществления процедур функций управления
| | +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Логико-информационные схемы решения задач управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Описание логико-информационных задач управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Схема документооборота в системе управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Описание схемы документооборота в системе управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Описание комплекса технических средств управления
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Чертеж форм документа
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| ОРП
| Чертеж плана размещения производственных подразделении
| | | | | | +
|
| ОРП
| Чертеж плана размещения функциональных подразделений
| | +
| +
| +
| | |
| ОРП
| Сводный план мероприятий по внедрению проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Внедрение
| Внедрение
| Программа обучения управленческого персонала
| +
| +
| +
| +
| +
| |
| Внедрение
| План социально-психологической подготовки работников к внедрению
проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Внедрение
| Положение о премировании за внедрение проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Внедрение
| График хода внедрения проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Внедрение
| Расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта
| +
| +
| +
| +
| +
| +
|
| Внедрение
| Акт о внедрении проекта
| +
| | | | | +
|
| Внедрение
| Протокол работы комиссии
по приемке
| +
| | | | | +
|
| | | | | | | | | | |
