Показатели. Показатели. Показатели

Главная Контакты Случайная статья Автоматизация Антропология Археология Архитектура Биология Ботаника Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Деревообработка Журналистика Зоология Изобретательство Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Косметика Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Материаловедение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыка Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Электротехника Энергетика
	Показатели. Показатели. Показатели ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Показатели	Значение
1.	Доля рынка контр. предприятия.
2.	Качество продукции.
3.	Стадия жизненного цикла продукта.
4.	Использование производственных мощностей.
5.	Приверженность потребительской продукции.
6.	Наличие технических инноваций.
		Сумма
		Ср. ариф.	4,5

Таблица 3.Привлекательные отрасли.

№	Показатели		Значение
1.	Потенциал роста.
2.	Потенциал прибыльности рынка.
3.	Финансовая стабильность основных групп потребителей.
4.	Капиталоемкость отгрузки.
5.	Доступность ресурсов.
6.	Легкость вхождения на рынок.
		Сумма
		Ср. ариф.

Таблица 4.Стабильность внешней среды.

№	Показатели		Значение
1.	Темп инфляции.
2.	Вероятность технологических изменений.
3.	Давление конкурентов.
4.	Эластичность спроса по цене.
5.	Вариативность спроса.
6.	Разброс цен на конкурирующие товары.
		Сумма
		Ср. ариф.	1,6

Финансовое положение

-5 5

Конкурентное Привлекательность

преимущество отрасли

-5

Стабильность среды

Вывод:

Большей своей частью построенный четырехугольник выпадает во второй сектор, который соответствует консервативной позиции.

Данная позиция характерна для застывших, либо медленно растущих рынков, на которых действуб традиционные конкуренты и основная опасность данной позиции заключается в убывающей рентабельности продукции.

Стратегии:

Необходимо разработать новые виды продукции и ориентировать финансовые средства на создание новых производств.

⇐ Предыдущая 12