Показатели

Стр 1 из 2Следующая ⇒

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Г. И. НОСОВА»

Кафедра экономики и управления

Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: SPACE-, SWOT- и STEP-анализ предприятия ООО «ЗЖБИ»

Выполнила: студентка группы ФГЭ-09 Прокопова Анастасия Викторовна

Проверила: Горохова Ольга Валерьевна

Магнитогорск 2012

Содержание

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗЖБИ»…………………3

2 STEP – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………4

3 SWOT – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………...5

4 CPACE – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….6

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРОИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗЖБИ»

Компания «ЗЖБИ» успешно работает на российском рынке с 1999г и специализируется на выпуске изделий для жилищного, промышленного, дорожного строительства, инженерных коммуникаций, и на изготовлении тяжелого бетона. За это время компания зарекомендовала себя в качестве ответственного поставщика железобетонных изделий, бетонов и растворов для строительной индустрии.

В состав ООО «ЗЖБИ» сегодня входят подразделения:

§ формовочные цехи мощностью до 173000 куб.м год, производящие железобетонную продукцию;

§ арматурный цех мощностью до 24000 т/год, осуществляющий подготовку арматурных изделий;

§ цех отгрузки готовой продукции, производящий экспедицию железобетонных изделий как автотранспортом, так и железной дорогой.

Вся продукция проходит заводской контроль качества на всех стадиях изготовления, на готовую продукцию выдается паспорт изделия.

Исполнение всех договорных сроков и обязательств, обусловлено вводимой системой менеджмента качества.

Сегодня на заводе железобетонных изделий работают более 300 человек. Объемы производства достигаются за счет совершенствования технологического оборудования. Завод производит более 50% бетонных и железобетонных изделий в городе и является крупнейшим предприятием по производству бетонных и железобетонных изделий в Магнитогорске.

2 STEP – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Характеристика рынка	Структура конкуренции
Сегодня у компании более 2000 клиентов в области строительства. Среди крупнейшие заводы Урала, из которых главным потребителем изготавливаемых изделий является ММК.	Основные конкуренты: 1. ЗАО «Полигон» - уд. вес 20; 2. ООО «Магпром» - уд. вес 30; 2. ООО «Бетон» - уд. вес 15. Удельный вес нашей компании в структуре отрасли – 35.

Политические факторы	Экономические факторы
· Будущие изменения в законодательстве · Европейское/международное законодательство · Торговая политика · Финансирование, гранты и инициативы · Группы лоббирования/давления рынка · Международные группы давления · Экологические проблемы · Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом · Прочее влияние государства в отрасли	· Экономическая ситуация (ВВП) · Уровень инфляции · Общие проблемы налогообложения · Сезонность / влияние погоды · Платежеспособный спрос главных потребителей продукта · Специфика производства · Обменные курсы валют · Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие , Коммуникации )
Социологические факторы	Технологические факторы
· Демография · Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы · Принятие нового Трудового кодекса · Структура доходов и расходов · Базовые ценности · Тенденции образа жизни · Здоровый образ жизни · Отношение к работе и отдыху · Репутация компании · Мнения и отношение потребителей · Точки контакта покупателей · Реклама и связи с общественностью · Нехватка квалифицированных кадров	· Развитие конкурентных технологий · Финансирование исследований · Связанные / зависимые технологии · Замещающие технологии/решения · Зрелость технологий · Изменение и адаптация новых технологий · Производственная емкость, уровень · Информация и коммуникации, влияние интернета · Потребители, покупающие технологии · Законодательство по технологиям · Доступ к технологиям, лицензирование, патенты

Вывод: По данным STEP-анализа видно, что компания ООО «ЗЖБИ» в целом занимает лидирующую позицию и контролирует большую часть рынка строительств

3 SWOT – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внутренняя среда Внешняя среда	S-сила удобное место расположения по отношению к рынку сбыта развитая производственная база хорошая репутация на рынке квалифицированный персонал	W-слабости ухудшающая конкурентная позиция высокая себестоимость высокие тарифы на транспортировку отсутствие стабильной сырьевой базы
O-возможностей сохранение объемов производства создание собственных мощностей внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий	сохранить существующие объемы производства по основным видам продукции внедрить энергосберегающие и ресурсосберегающие технологии снизить себестоимость продукции сохранить существующую долю на рынке	необходимо развить сырьевую базу компании необходимо внедрить новые продукты на рынок разработать специальные программы, которые привлекут инвесторов для финансовых вложений развить собственную сбытовую сеть
T-угрозы появление конкурентов на рынке сохранение высоких транспортных тарифов изменение потребительской структуры покупателей	Основные угрозы связаны с потерей тех или иных рынков, удерживаемых организацией (из-за появления конкурентов на рынке). Большинство этих угроз носят вероятный характер и не зависят от организации. Необходим выход на новые сегменты рынка, необходимо создать собственную транспортную компанию, снизить себестоимость сырья и готовой продукции.	Большинство этих угроз носят вероятный характер и не зависят от организации.

Вывод: По данным SWOT-анализа мы видим, что предприятия сможет предотвратить возможные угрозы и справиться со слабостями путем реализации предложенных направлений развития и нововведений.

4 CPACE – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 1.Финансовое положение компании.

№

Показатели

Значение

Отдача на вложенный капитал

(прибыль, рентабельность).

Значение финансового рычага

(прибыль + собственные средства + заемные).

Поток платежей

Оборачиваемость оборотных средств

Финансовые риски

Сумма

Ср. ариф.

3,2

Таблица 2.Конкурирующее преимущество.

№

12 Следующая ⇒