Главная Контакты Случайная статья Автоматизация Антропология Археология Архитектура Биология Ботаника Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Деревообработка Журналистика Зоология Изобретательство Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Косметика Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Материаловедение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыка Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Электротехника Энергетика
	Вероятность использования. Возможные последствия. Вероятность использования. Сильные стороны ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Вероятность использования	Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

• Матрица оценки возможностей позволяет распределить выявленные раннее возможности по ячейкам в зависимости от вероятности их использования и прогнозируемой силы влияния на организацию, определяемые экспертным путем.

• Поля ВС (высокая вероятность/сильное влияние), ВУ (высокая вероятность/умеренное влияние) и СС (средняя вероятность/сильное влияние) этой матрицы соответствуют возможностям, имеющим большое значение для организации. Поля ВМ, СУ, НС определяют возможности, которые организация может использовать при наличии у нее соответствующих ресурсов.

• Поля СМ, НУ и НМ указывают на возможности, которые практически не заслуживают внимания организации.

Слайд 18. Матрица оценки угроз

• Поля ВР, ВК и СР матрицы оценки угроз определяют угроз, требующие немедленной (экстренной) реакции организации. Угрозы, отнесенные к полям НР, СК, ВТ, требуют реакции в первостепенном порядке.

• Поле НК, СТ и ВЛ указывают на необходимость планомерных действий со стороны организации. Угрозы, записанные в поля НТ, НЛ и СЛ, необходимо отслеживать, не предпринимая активных действий.

Слайд 19. Матрица Вайриха

• Матрица Вайриха позволяет определить приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании.

• Если сильная сторона организации может быть использована для реализации соответствующей потенциальной возможности, то такое сочетание признается благоприятным (в ячейке ставится 1).

• Если влияние сильной стороны на реализацию возможности признается незначительным, то ставится 0.

• Основное достоинство матрицы – ее наглядность. 

Слайд 20. Пример интерактивной матрицы Вайриха

Таким образом, возможность 3 определена как наименее благоприятная, поскольку она дает минимальное число благоприятных сочетаний с сильными сторонами (одно). Возможность 5 – наиболее благоприятная, т.к. она дает максимальное число сочетаний (3).