Ситуация.

Ситуация.

Сотрудник вашего отдела допустил халатность: не внес в информацию, направленную в вышестоящий орган, для уточнения данных.

Действия руководителя:

А. Посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на самотек.

Б. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного.

В. Вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение.

Г. Приложить к объяснительной записке докладную на имя руководителя.

6. Составить план производственного совещания по итогам работы сборочного цеха за 1 квартал.

7. Разработать и обосновать свою модель личных и деловых качеств, которыми должен обладать менеджер.

8. Составить критериальную базу Вашего поведения относительно работы:

· Расположение

· Ценности

· Верования

· Принципы

8. Назвать по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:

· Вас лично на работе;

· Квалифицированного рабочего;

· Служащего в офисе.

9. Составить докладную и служебную записки в связи с любой производственной или управленческой ситуацией.