Защита СПБ.

Защита СПБ.

2 слайд.

Актуальность:

Конфликты возникают из-за недопониманий, разных взглядов и мнений. Мы должны правильно повести себя в такой ситуации, чтобы сохранить отношения как с близкими, так и, например, со своими коллегами. Нужно понимать, что все мы разные и уметь выстраивать отношения не только с теми, чьи взгляды схожи с нашими, но с теми чье мнение отличается от нашего. В наше время успех зависит от умения выстраивать отношения с людьми, договариваться. Благодаря типологии мы можем понимать о предпочтениях человека и искать правильный подход к каждому.

3 слайд.

Цель:выявить взаимосвязь стратегий поведения в конфликте с типами поведения по методике Майерс-Бриггс

Задачи:

1.Изучить особенности подросткового возраста;

2. Изучить понятие «типоведения»;

3. Разобрать стратегии поведения в конфликте как компонент гибких навыков;

4. Собрать данные о личностных качествах с помощью психологического теста по методике Майерс-Бриггс

5. Исследовать понятие стратегий поведения в конфликте. Провести анализ методики К.Томаса- Р.Киллменна

6. Интерпретация результатов.

4 слайд.

Методы исследования:Поведение в конфликтной ситуации, TKI (Томас-Килменн); тест на тип личности по технологии Майерс-Бриггс.

Гипотеза:стратегии поведения в конфликте зависят от каждого предпочтения в типе личности (экстраверсия-интроверсия, сенсорика-интуиция, логики-этики, рационализм-иррационализм)

5 слайд.

Наши успехи и достижения напрямую связаны с нашим умением строить отношения с самыми разными людьми, а не только с теми, кто разделяет наши взгляды.

Типологическая концепция Карла Густава Юнга, это самая известная и продуктивная классификация, основанная на большом эмпирическом материале.

Главное, что дает нам типоведение, – это глубже понять самих себя в разных ситуациях и, как следствие, более эффективно управлять собой.

Эта методика помогает относиться к особенностям каждого человека как к достоинствам, а не как к недостаткам, и искренне уважать их.

А теперь давайте разберем каждое предпочтение в типе личности.

Для начала выясним, как человек взаимодействует с миром, как предпочитает получать энергию: как экстраверт или как интроверт:

Если вам свойственно сначала говорить, а потом думать; вас вдохновляет общение с людьми и вы чувствуете себя опустошенным, когда часто проводите время в одиночестве, вам больше свойственны слова «живой» и «популярный», чем «спокойный» и «конфиденциальный», то вы, вероятно, экстраверт.

А может быть, вы предпочитаете держать все наблюдения и решения при себе? Вас вдохновляют мысли и идеи, но утомляют жаркие споры; вы предпочитаете слушать, а не говорить. Вы интроверт, если вам необходимо «подзарядиться» - побыть наедине с собой и своими мыслями, после того как вы проведете несколько часов с одним или несколькими людьми.

Теперь направим наше внимание на функцию сбора информации.

Вы сенсорик, если наблюдая за окружающим миром и собирая данные о нем, вы предпочитаете конкретику, нравится практичность и реалистичность. Вас больше интересует то, что можно потрогать, увидеть и услышать прямо сейчас. Сенсорикам нравится все точное и последовательное, при сборе информации они полагаются на свои 5 чувств. Сенсорики фокусируются на фактах и подробностях, им не так часто приходится пояснять, что они имеют ввиду.

Если же вы интуит, то получая информацию от своих 5 чувств, вы немедленно преобразовываете ее с помощью интуиции, ища в ней возможности, смысл, а также связь между разными вещами. Интуиты рассматривают общую картину, глобальные задачи и стараются уложить все в теоретическую схему.

Теперь давайте рассмотрим функцию принятия решений, основанная на собранной нами информации. Ее цель - выносить суждения и принимать решения.

Вы логик, если предпочитаете быть логичным, беспристрастным и рассудительным. В коллективе чаще всего такие люди игнорируют личные интересы и предубеждения. Такие люди стремятся к истине и справедливости; часто их называют твердолобыми.

Другие же принимают решения, ориентируясь на межличностное общение и субъективные ценности. Говоря о таких людях, нельзя не вспомнить такие слова как гармония, милосердие и мягкосердечность. Им крайне важно, какой воздействие окажет их решение на людей. Такие люди часто ставят себя на место других и разделяют чужую боль, поэтому таких людей называют этиками.

Наконец, мы приступаем к области, которая является наиболее серьезным источником напряжения в общении.

Рационалы планируют свою работу и воплощают планы в жизнь, даже свободное время у них организовано. Они создают обстановку вокруг себя, которую можно описать словами «структура», «расписание», «порядок», «план» и «контроль», решительны и осмотрительны, и используют функцию принятия решений в большинстве своем.

Иррационалы же в большинстве случаев действуют по плану «поживем – увидим». Они создают обстановку вокруг себя, которая позволяет им быть гибкими, спонтанными, легко приспосабливаться и быстро реагировать на различные ситуации. Людям часто бывает трудно понять, какова же все таки их точка зрения на тот или иной вопрос.

Другими словами, иррационалы предпочитают воспринимать, постоянно собирать информацию, а не принимать решения и выносить суждения по любому вопросу.

12 Следующая ⇒