Главная
Контакты
Случайная статья
|
Опросник оценки, как сотрудник отнесется к изменениям
Опросник оценки, как сотрудник отнесется к изменениям
Утверждение
|
Значение
|
|
|
|
|
|
|
|
| Я стараюсь делать так, чтобы изменения касались меня как можно меньше
| х
|
|
|
|
|
|
| Я не вовлечен в организационные изменения в должной мере
| х
|
|
|
|
|
|
| Я ищу «козла отпущения», когда изменения меня беспокоят
| х
|
|
|
|
|
|
| Люди, знающие меня, могли бы сказать, что я деятельный человек
|
|
|
|
| х
|
|
| Я не выражаю своего мнения по поводу изменений
| х
|
|
|
|
|
|
| Я саботирую те изменения, которые, по моему мнению, уводят организацию от цели
| х
|
|
|
|
|
|
| Я использую такие методы для проведения изменений, как создание проектных групп, ролевые и деловые игры, мозговой штурм
|
|
|
| х
|
|
|
| По отношению к изменениям я занимаю нейтральную позицию
| х
|
|
|
|
|
|
| По моему мнению, в том, что я испытываю беспокойство по поводу изменений, виноваты другие
| х
|
|
|
|
|
|
| Я пытаюсь идти на два шага вперед, предвидя грядущие изменения
|
|
|
| х
|
|
|
| Мое отношение к изменениям: «Поживем – увидим»
| х
|
|
|
|
|
|
| Если я не согласен с изменениями, открыто заявляю об этом
| х
|
|
|
|
|
|
| Мой основной подход к изменениям – решение возникающих проблем
|
|
|
|
| х
|
|
| Я не пользуюсь чьей-либо поддержкой, проводя изменения
|
| х
|
|
|
|
|
| Я активно саботирую те изменения, с которыми не согласен
| х
|
|
|
|
|
|
| Я – человек, который проводит изменения случайно
|
|
|
|
| х
|
|
| Обычно я «иду в ногу» с организационными изменениями
|
| х
|
|
|
|
|
| Если в ходе изменений возникают проблемы, то в этом виноват кто угодно, но только не я
| х
|
|
|
|
|
|
| Я стараюсь предвидеть изменения, которые коснутся моей работы
|
|
|
|
| х
|
|
| Я не стою в стороне от происходящих изменений
|
|
|
|
| х
|
|
| Пассивное сопротивление – моя нормальная реакция на изменения
|
| х
|
|
|
|
|
| Я предвижу потенциальные барьеры в достижении поставленных целей
| х
|
|
|
|
|
|
| При проведении любых изменений я – гиперактивный лидер
|
|
|
| х
|
|
|
| Я использую скрытые методы для срыва ненужных изменений
| х
|
|
|
|
|
|
| У меня есть собственный подход к оценке необходимости изменений
|
|
| х
|
|
|
|
| Я никогда не поддерживаю изменения активно
| х
|
|
|
|
|
|
| Я открыто отвергаю изменения
| х
|
|
|
|
|
|
| Я ищу решения проблем, которые возникают в ходе изменений
|
|
|
|
| х
|
|
| Я принимаю участие в собраниях, касающихся проведенных изменений
|
|
|
|
| х
|
|
| Я скрываю свое несогласие с изменениями
| х
|
|
|
|
|
Проанализируйте каждую анкеты. Выпишите номера утверждений, которые сотрудник оценил в 4 или 5 баллов. Теперь сопоставьте этот набор с теми подборками номеров утверждений, которые приводятся включе к опроснику. Там три подборки. Каждая указывает на то, как работник отнесется к изменениям. Одна, к примеру, свидетельствует, что человек, поставивший 4 и 5 баллов за перечисленные в ней утверждения, станет сторонником изменений. Другая – что займет нейтральную позицию и выступит в роли наблюдателя. Третья подборка указывает на работников, которые будут сильно сопротивляться. Конкретные подборки номеров утверждений и соответствующие реакции человека на изменения смотрите в таблице на с.??.