АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ

ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

№ п/п	Параметри	Оцінка за 10- бальною шкалою
	Інтенсивність конкуренції
	Рівень технологічності в галузі
	Рівень впливу
	Рівень впливу підрядних організацій
	Інтенсивність впливу міської адміністрації
	Показник інноваційної діяльності

Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

Інтенсивність конкуренції складає 4 бали, оскільки на сьогоднішній день конкуренція можлива лише в деяких напрямках діяльності підприємства. Наприклад, прибирання прибудинкової території відомчих будинків, ремонтні роботи внутрішніх приміщень. А це не є повним переліком послуг, що надає КП „ЖЕК „Центральна".

Рівень технологічності в галузі складає 4 балів. Специфіка галузі не дозволяє допускати занепад в розвитку технологічних процесів. Але у зв'язку з поганим фінансовим станом підприємства, рівень технологічності зростає не дуже швидко.

Рівень впливу складає 8 балів, оскільки за рахунок занадто багатьох пільговиків та неплатників, підприємство несе великі втрати, які на сьогоднішній день можна вважати безнадійними.

Рівень впливу підрядних організацій складає 8 балів. Велика кількість підрядних організацій впливають на роботу підприємства. Інколи, через їх безвідповідальність, взагалі не можливо виконати поставлені задачі. Наприклад, невчасно доставлені або матеріали низького гатунку ставлять під сумнів якість виконнаня робіт.

Інтенсивність впливу міської адміністрації складає 9 балів. Занадто часто з міськадміністрації надходять вказівки, які ідуть врозріз із планами та графіками проведення робіт на підприємстві.

Показник інноваційної діяльності складає 4 бали. Рівень технологічності, зокрема, визначає рівень інноваційної діяльності. Недостатнє фінансування також впливає на цей показник

Сильні та слабкі сторони КП „ЖЕК „Центральна"

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
Операційна система	Середня ступінь автоматизації всіх підрозділів.	Через мале фінансування, досить часто, - застарілої конструкції.
Персонал	Досвідчені працівники, які працювали в системі ЖКГ. Більша частина спеціалістів навчається у спеціалізованих ВНЗ.	Вік працюючих 30-50 років. Недосконалість системи мотивації персоналу. Сумісництво обов'язків.
Менеджмент	Більша частина керівників на перше місце ставиться людський фактор.	Наявність серед керівників некваліфікованих спеціалістів, що ставить під сумнів професійність всього колективу
Фінанси	Стабільні прибутки від діяльності	Не своєчасні розрахунки населення за надані їм послуги.
Специфіка робіт		Небажання молоді працювати на робітничих професіях.

Тепер на основі інформації про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства побудуємо матрицю SWОТ-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒